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/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网络中心？审批？制定策划案推广计划申请结束Y了解情况业务洽谈工程设计工程外包专业公司经理参与公关直接向酒店高层

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27. （2）掌控终端而不是拥有终端 从成本／资源／市场覆盖面／风险／战略发展等诸因素考虑 嫁接和整合优秀资源，而不是直接拥有终端 通过持续的综合支持，提高对终端的影响力 （3）提升客户关系价值 在分销的终端上构筑强有力的支持体系

１人，占员工总数６０%； 6. 第二部分 公司管理层公司管理层由以下人员组成: 总裁（CEO），总经理（COO），财务主管（CFO），技术主管（ CTO），市场主管以及行政主管等. 总裁：由卢慰先生担

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2. 一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2002年，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？

誉等优势，对各个品牌有极大的广告作用，而且由于越来越多的消费者（超过70%）购买是冲动型购买，所以优秀的店内展示不仅是一种强有力的宣传，还是一种极有价值的促销手段，对于建立品牌的知名度，增加产品适用机

求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势 8. **努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力

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业务流程重组的实施步骤对其他公司进行基础性的研究； 通过与客户面谈，核心小组识别当前需求及未来需求； 与雇员及经理人员交流以了解业务实际并通过头脑风暴法获取业务变更的灵感； 研究相关著作及期刊杂志以了解行业发展趋势并寻找最佳实践方法；

全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果

*曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你

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3. 组织理论的研究流派和视角 （一）协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。 巴纳德《经理人员的职能》（1938）、《组织与管理》（1948）：提出组织平衡是组织生存发展的关键，包括组织内

的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”。在中国电影诞生90周年纪念大会上，勉励电影人要“多出精品，促进繁荣，制作精致，具有强烈的吸引力、感染力的优秀作品” 9. Page*江总书记2001年“七

信誉 在消费者中 在其他制造商中分销商的近期表现 在同行中 在贸易组织中 在当地社区里 3. 作为主要经理主管人员的职业背景 4. 事业与管理的稳定性Ⅱ.流通网结构 16. 5. 财物力量 6. 销售收入表现(全部

信息中心主任 财务处处长 计划处处长 设备处处长 供应处处长 技术处处长 客户服务中心主任 市场部经理 11. *北京多星企业管理咨询公司*第二章 考核流程每月25日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个

卓越的团队四、企业稳步发展与人才要求之关系没有优秀的人才， 一切将会化为乌有22 23. 2.人才无企业不立 问题研讨----哪里是人才成就事业的平台 社会安定 朝阳行业 优秀企业 关键岗位 个人专长 团队协作四

规则：每次最多两本、最长借二个星期。 电话：3864图书馆公司电影院地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四18：15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室医疗室地点：大楼外南侧的小平房 规定：员工凭工作牌在医疗室看病拿药 电话：