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此观点错误。①每个人都有自己的学习方式，不同的学习方式各有特点。适合自己的方法才是最好的方法；②每种学习方式都有优缺点，学习方式应因人而异，不能照搬照抄，否则会适得其反。学霸的学习方法是最好的学习方法。误区点拨 27

介绍要客观入理，这样，客户心理天平才会倾向于你。14、产品比较法 42. 坦白成交法就是将项目的优缺点全盘托出“您看着办？”、“我就有这份自信”、“没有必要隐藏缺点”。这种推荐方法适合于心眼小的客户，

第七章社会保险复习题1、社会保险的特点有哪些？ 2、社会保险的主要形式有哪些？ 3、养老保险的筹资模式有几种？各有什么优缺点？ 4、我国社会保障体系改革的“十五”目标是什么？35《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

优点：对候选人了解比较准确 招聘成本低 缺点：可能在内部形成小团体Date35 36. 内外部招聘渠道及优缺点 Date36 37. 校园招聘应注意的问题了解国家对大学生就业的相关政策 谨防大学生在就业中脚踩两只或几只船的现象

场1细分市场2细分市场3细分市场1细分市场2细分市场3 45. **企业如何选择策略三种类型各有优缺点，因而各有其适用范围和条件。一个企业究竟采用哪种策略，应根据： 1、企业能力 2、产品的同质性 3、产品在其生命周期中所处的阶段

—— 个人观察、走动管理 统计报告、图表 口头汇报、会议、谈话、电话 书面汇报 四种信息形式各有优缺点，管理者在控制中必须加以综合运用。 8. （2）衡量什么？ 这是比如何衡量更关键的一个问题，管理者

可能购买？ 当初是什么原因让他购买那种产品？ 对产品的使用经验（或印象）？觉得以前所使用的产品的优缺点是什么？ 是否曾经考虑过要换一个供应商？或什么的状况下会考虑更换？（若客户从未买过，可询问：如果有

1. 第八章 时间序列预测 什么是时间序列预测 时间序列预测的常用方法 时间序列预测法的优缺点分析 2. 8.1 时间序列预测的概述时间序列预测的概念 时间序列预测的原理与依据 3. 8.1.1 时间

no. Don’t apologize 49. 第六单元 营造演讲气氛了解不同的布置所营造的气氛的优缺点 能使用、操作器材并解决问题 能对后勤安排进行检查 能有效使用讲台、麦克风等器具学习目的 50. 房间布置座位应大一些，以使观众坐得舒服

、工作的劳动强度、工作环境等内容。 34. 问卷表例《工作问卷》 35. 各种工作职务分析方法的优缺点观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作

外部环境分析 1.行业与竞争对手分析. 即行业情况,产品生命周期,本企业市场占有率,主要竞争对手的优缺点以及人力资源情况 2.劳动力分析.包括劳动力供需状况以及趋势,就业和失业状况,劳动力整体素质以及人力资源可能性变化的预测

钉螺的生物学特性在血吸虫病防治中有何意义?2. 血吸虫虫卵肉芽肿是怎样形成的？3. 日本血吸虫病有哪些主要实验诊断方法及其优缺点? 作业题：1.如怀疑某地区有日本血吸虫病的流行，你将如何调查证实？ 62. Thank You

事业成功地存活下来。如果不鼓舞我们对自己的能力充满信心，我们将一事无成。然而在制定策略及评估策略优缺点时，过度自信却成为一大误区。 任何策略的主要前提，都是“可能发生的情况”。但大多数时候，人们都不

能够自觉地发展自己。可从以下四点来评价： 自知。自我评价合理，能接纳自我。能认识自己的实际情况，能意识到自己的优缺点。能平衡各种自我，不丧失真实自我。不出现“过社会化的现象” 。 自信。能信任自己的力量。 自控。能控制自己的不当行为。

*问题*分析研究目的*分析研究内容*慧聪汽车市场研究所简介*区域市场诊断 7. 企业自身分析 现有产品的优缺点（价格、性能、包装），市场占有率与市场地位，企业形象，企业的“情感占有率”，企业广告费用与密度，广

品A研发研发采购采购其它其它产品B举例阿尔卡特 美的飞利浦 科龙宝洁 海尔营销 7. 三种模式的优缺点各不相同，其中模式二因为产品独立性和资源协同性上进行了较好的结合而广泛被单品牌营销的企业所采用模式一：完全按产品划分产品营销独立性很强

]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 30. ** 绩效评价的主体（绩效评价信息来源）可能的信息来源 各种来源的优势和劣势

质能力的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。包括：一般知识和能力、专业知识和能力。 2．笔试的优缺点。 优点：⑴考试题目较多，可增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；⑵可以对大规模的应聘者同时进行

组织结构设计原则/目标深入了解世界领导IT企业的组织结构 描述战略性组织结构可选基本方案 理解各组织结构可选基本方案的优缺点 组织结构可选基本方案说明说明联想组织结构设计的标准及各标准的重要性 参照标准及其重要性评估组织结构基本方案

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