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典型事例法可揭示工作的动态性，生动具体费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念各种工作分析方法的优缺点 15. 准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤； 向有关人员宣传、解释； 跟作为合作对象的

利用渠道要注意要根据自己特点设计渠道 以整体市场营销策略，做为设计渠道结构的指导 研究竞争者的渠道形式，了解他们的优缺点 使渠道结构与产品定位，消费者的购买形态等相 一致 随时根据市场环境的改变，修正现有的渠道形式 不断尝试新的渠道形式

（1）符合人们认识事物的规律（2）将模拟的手段引入系统分析的初级阶段（3）充分利用了软件工具4、优缺点 简单；易被接受；周期短；没有系统性5、注意点 （1）开发工具和开发环境（2）最初目标应与最终目标一致（3）开发方法的综合利用

本文通过写小柳树和小枣树对待自己和他人的长处与短处的不同态度，告诉我们人各有长短，要正确看待自己和他人的优缺点，懂得“尺有所短，寸有所长”的道理。主题解说 30. 阅读时间阅读地点我的问题我的收获我的读书卡1

*注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 67. *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。 68.

*注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 69. *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。 70.

*注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 69. *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。 70.

要内容？ 按照什么标准来选择具体的交易风险管理方法和经营风险管理方法，不同的方法分别有哪些特点和优缺点？ 从网站、财经报刊等来源分别寻找一家国外的跨国公司和一家中国的跨国公司，比较其进行外汇风险管理的

方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价 9、实验验证 目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。 方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。五、制定年度培训计划的程序

开拓创新精神 2.科学组合，辩正施用：一个人的优点是缺点的延续，一个人的缺点是优点的延续，这就是优缺点辩证法。——列宁 如某员工爱计较，可以让管理财务或从事谈判用人 49. 【案例】 范蠡助越王勾践打败吴国，功成身退成为大商人

典型事例法可揭示工作的动态性，生动具体费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念各种工作分析方法的优缺点 15. 准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤； 向有关人员宣传、解释； 跟作为合作对象的

意的问题 59. 绩效考核应注意的方面 以相对轻松的方式进行，避免考试和压抑感 客观地讨论部属的优缺点，避免言过其实 避免把应该赞美或批评的事保留到下次才提出 批评中肯，同时提出改进建议 慎重填写考核表，并与相关经理人员沟通

问题分析1： 链表中头结点的用途？判定带头结点的单链表是空表的条件？ 问题分析2： 顺序表和链接表的优缺点对比 8. 温故知新Chapter2 测试一下第8页请分析下面代码段的功能。 typedef struct

力旋扭 22. *寻求功能解的主要方法1、采用类比方法进行求解。借鉴现有技术系统，分析同类产品的优缺点，在消化吸收其优点的基础上进行改进和创新；通过查阅专利、专业书刊、科技报告、产品样本和其他技术文献，寻求有用的解决方案

白——对这个情况我们都知道什么？ 绿——我们能想出什么主意？快速评价黄——优点是什么？ 黑——缺点是什么？ 蓝——我们能总结这些优缺点吗？改进黑——缺点是什么？ 绿——如何克服这些缺点？设计蓝——设计任务是什么？ 绿——可能的设计是什么？

第二阶段（80年代初—中期）：服务营销的理论探索阶段 ——主要探索服务的特征如何影响消费者购买行为，尤其集中于消费者对服务的特质、优缺点及潜在的购买风险的评估 第三阶段（80年代中期—现在）：理论突破及实践阶段 ——提出了7P理论 。

将每一位员工与工作群体中的所有其他员工进行一对一比较 59. 王端旭博士*绩效评价的方法—比较法的优缺点比较法的优点 容易设计、容易使用 比较法的不足 评价者心目中所考虑的绩效标准是什么？ 每一位评价者所考虑的绩效标准是否是一样的？

，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。7 8. 绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为 努力=绩效？

意的问题 58. 绩效考核应注意的方面 以相对轻松的方式进行，避免考试和压抑感 客观地讨论部属的优缺点，避免言过其实 避免把应该赞美或批评的事保留到下次才提出 批评中肯，同时提出改进建议 慎重填写考核表，并与相关经理人员沟通

，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为 努力=绩效？