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总裁根据绩效考核结果，与副总/分公司经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议8.副总/分公司经理根据绩效考核结果，与部门经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议9.部门经理根据绩效考核结果

总裁根据绩效考核结果，与副总/分公司经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议8.副总/分公司经理根据绩效考核结果，与部门经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议9.部门经理根据绩效考核结果

与利益共享关系自行加工处理不同其他厂商发生关系 13. *不同的的合作策略各有其优缺点合作策略研究－－合作方式的优缺点不进行加工直接处理委托其他厂商加工处理同其他厂商联合开发处理自行加工处理优点缺点 不用精力投入；

管理困难适合范围：个别行业，如房地产业的项目公司，但此种制度逐渐遭到否定。 84. 不同薪酬方式的优缺点 85. 销售人员薪酬构成基本工资：同核心能力挂钩 提成或佣金：同销售业绩挂钩 奖金：同综合表现挂钩（包括销售业绩）

宣布审核结论：就受审核部门在确保整个组织的质量体系的有效运行，实现总的质量目标方面提出审核结论。结论应全面总结质量工作的优缺点。 提出纠正措施要求：提出采取纠正措施的要求，提出受审核部门纠正措施计划的答复时间，完成纠正措施的时限，验证纠正措施的方法。

部由经销商或者代理商负责。 自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. （二）、 “大客户（总经销商、代理商）＋炒作模

后定期与员工就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法。 68. 四种工作绩效评价工具的主要优缺点工 具优 点 缺 点图尺度评价法使用较为方便；能提供一种定量化的绩效评价结果。绩效评价标准可能不够

划、奖励、薪酬设计提供参考标准。 39. 这张图是对“传统方式”和“基于能力素质的选拔”方式进行优缺点的对比，能力素质模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标，以它为基础而确立的绩效考核指标，是经过科学

期末时，合理估计可能发生的坏账损失，计提准备： 借：管理费用 贷：坏账准备 当发生坏账时： 借：坏账准备 贷：应收账款 （三）两种方法优缺点： 直接核销法，不符合收入与费用配比原则，没有客观反映企业实际可能收回的 应收账款权利和预先估计损失，而备抵法弥补了其缺点。

10–53. 呈碱性的混凝土可以保护钢筋，使钢筋混凝土结构具有较好的耐久性。 41. 钢筋混凝土结构的主要优缺点 优点：1. 就地取材，节约钢筋；2. 耐久性好，耐火性好；3. 可模性好，便于结构型式的实现；4

部由经销商或者代理商负责。 自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. **（二）、 “大客户（总经销商、代理商）＋炒

部由经销商或者代理商负责。 自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. （二）、 “大客户（总经销商、代理商）＋炒作模

评估的目的1、评估 HRD的目的是否达到 2、评判 HRD成本与效益的比率 3、检查 HRD程序、优缺点与适用性 4、评估被开发者的受益程度 5、评估组织的受益程度 6、为将来改进 HRD提供资料与依据

后定期与员工就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法。 68. 四种工作绩效评价工具的主要优缺点工 具优 点 缺 点图尺度评价法使用较为方便；能提供一种定量化的绩效评价结果。绩效评价标准可能不够

brazing）、（infra-red brazing；infra-red soldering）、电弧钎焊等。 　　各种钎焊方法的优缺点及适用范围可参见P219表9-5。 光 学 钎 焊 37. 管道高温感应钎焊电弧钎焊焊缝 38. 二、钎焊工艺

鼓励畅所欲言，，鼓励学员为自己的观点辩护，让学习者依靠自己的方式，而不是依靠教师的观点来学习。 总结时不对某人观点或问题的解决方法的优缺点作出直接的评价是非常重要的。 69 70. 德尔的“经验之塔”有目的的直接经验（做）设计经验（理解

电子商务宣传的特点和技巧Date48对外经贸大学电子商务研究所 49. 网络环境下商业信息的传播模式常用的广告传播媒体的优缺点 报纸 灵活、快速，在本地市场覆盖面大，可信度高，易被大众接受。 广告持续期短，再现性差，受众传阅少。

员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施，而“组织管理与发展审核”过程，为

练习 对你熟悉的某个组织（企业、事业等），画出它的组织结构图。并分析它的结构类型，简单说明其结构的优缺点。 39. 人力资源管理不只是人力资源部门经理的职责，而是每一个企业管理者的重要工作。 人力资源经

4. 对你熟悉的某个组织（企业、事业等），画出它的组织结构图。并分析它的结构类型，简单说明其结构的优缺点。 任选一题，第八、九周交