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法。 2、把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式。个人基于所搜集到的信息，对他人的优缺点特点进行归纳，并可能在继续的交往中检验和修正自己的归纳。这个水平上的人际理解还表现为能够全面地把握他人的优点和缺点。

法。 2、把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式。个人基于所搜集到的信息，对他人的优缺点特点进行归纳，并可能在继续的交往中检验和修正自己的归纳。这个水平上的人际理解还表现为能够全面地把握他人的优点和缺点。

一、概述：第一节：促销82 83. 二、促销活动分类：促销活动分类简介图促销分类目的方式适用范围优缺点备注渠道促销活动经销商促销1、促进目标达成 市场份额目标 产品结构 2、与竞争者抗衡 提高渠道成员的积极性

(2) 横向(水平)一体化战略 案例：青岛啤酒集团、燕京啤酒集团 119. 2. 水平一体化战略的优缺点： (1) 水平一体化战略的优点： 　　 实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。

(海量营销管理培训资料下载)*员工辅导中: GROW* Options 选择方案 步骤或技巧 问当事人有何建议 讨论优缺点 提出自己的建议 讨论优缺点 取得共识 必要的话,示范如何做才能达到预期的表现观察 积极倾听 同理心 回馈 支持/肯定

外人考评选择考评参与人员取决于三种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准1.1 绩效计划阶段 10. 不同纬度评价的优缺点 360度反馈评价具有全面性的特征，评价者来自于不同层面的群体，对被评价者的了解更深入、更全面，得

拟定每个部门（功能），组织职掌及肩负责任 5.进行人力盘点 -人数、年龄、功能、职等、教育背景、技能 6.分析人力结构的优缺点 7.确认战略投资的人力的数量和营运人员需求 8.开展人力储备计划，以填补空缺 9.创建绩效评估系统，从而控制管理程序

展重庆龙湖例子北京万通 中宏天 39. 万科应该建立适应多项目运作的组织结构单项目运作的优缺点多项目运作的优缺点管理成本相对较高 资金压力大 风险以累计的概率呈现 品牌延续性较弱 对开发商组织结构的要求高

通过与分析人士的访谈，对话，如有必要再进行文献检索 详细讨论各家公司 行业专家和客户工作小组参与讨论 各项交易的优缺点 财务状况：合资公司的财务状况如何？ 交易是以哪一类型的战略为根据的？考虑各项交易方案的兼并后影响

股权成本设定 用资本资产负 债模型 （CAPM）计算 贴现预测期 与EVA终值之 和 55. EVA估值方法优缺点优点 明确经营效率和资本效率之间的取舍 适用于横向与竞争对手进行业绩对比 以及纵向逐年对比 可以从上而下或从下而上地分析企业

外人考评选择考评参与人员取决于三种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准1.1 绩效计划阶段 10. 不同纬度评价的优缺点 360度反馈评价具有全面性的特征，评价者来自于不同层面的群体，对被评价者的了解更深入、更全面，得

与利益共享关系自行加工处理不同其他厂商发生关系 55. *不同的的合作策略各有其优缺点合作策略研究－－合作方式的优缺点不进行加工直接处理委托其他厂商加工处理同其他厂商联合开发处理自行加工处理优点缺点 不用精力投入；

42. 1k* 方案A： 在花园内新建10L的接入点，解决花园内住宅用户及附近铺面的用户。 此方案的优缺点： 1.此部分用户集中，新建接入网点节省了主干电缆的投资。 2.增加了新建设备的投资费用，提高了建设成本。

管理基本方式的运行基本程序 8. 董事会、监事会、经营者各自的权责范畴财务总监委派制度及其类型与优缺点集团管理体制选择需要考虑的因素及其主要内容集权与分权管理体制财务管理体制的涵义财务管理体制与经营管

水平配水管敷设在顶层顶棚下或吊顶之内，设有高位水箱的居住公共建筑、机械设备或地下管线较多的工业厂房多采用。 优缺点 与下行上给式布置相比，最高层配水点流出水头稍高，安装在吊顶内的配水干管可能漏水或结露损坏吊顶和墙面。

FT）等电讯手段发出付款委托通知书给收款人所在地的汇入行，委托它将款项解付给指定的收款人。 2 优缺点 优点：交款迅速 缺点：费用较高 203. （二）信汇（mail transfer,M/T） 1 定义

MANAGERS*信度较好的甄选方法传记式量表法成绩初选个人优缺点活动 306. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*量表法参考项目注：80分以上用+，有社团活动的用+，优缺点 各写一项的用+，没写的用0。

法。 2、把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式。个人基于所搜集到的信息，对他人的优缺点特点进行归纳，并可能在继续的交往中检验和修正自己的归纳。这个水平上的人际理解还表现为能够全面地把握他人的优点和缺点。

2、如何避免在工作绩效评价过程中出现的问题确保评价者对在绩效评估过程中容易出现的问题有清楚的了解 比较各种评价工具的优缺点，选择适当的绩效评估工具 对评估人员进行如何避免晕轮效应、偏松/偏紧倾向以及居中趋势等问题的培训 使用明确的、加以界定了的工作绩效要素

G一、提升执行力的组织结构法则3、创造一个有竞争力的组织（扁平化） 74. 一、提升执行力的组织结构法则3、不同组织结构的优缺点对比职能式事业部式矩阵式网络式资源效率优差中良时间效率差良中优响应能力差中良优适应能力差良中优责任