香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 487个资源

P100

 PMP项目管理培训课件

目经理的角色半职半职全职全职全职项目管理行政人员半职半职半职全职全职 24. 3.2职能型组织的优缺点优点 简单 对专家更易于管理,管理更具灵活性 只向一个上司汇报 项目人员有“家”——他们在部门里工作,部门给予相应的技术支持

2019-04-08    1779    0
P51

 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

己进行量化评估,分析成功和失败的原因,提出改进要点和制订具体的措施和办法。 注意避免随意性倾向和优缺点倾向。 26. *用专业的心,做专业的事*注意个人总结不是让下属: 罗列和对比优点和缺点; 对比今年和去年;

2011-07-03    3702    0
P59

 胸痛及急性心梗的规范化诊疗

Ⅲ类:溶栓治疗后无心肌缺血症状或血液动力学稳定者不推荐紧急PCI(Ⅲ,C)。 47. 静脉溶栓与介入治疗的比较介入治疗的优缺点静脉溶栓的优缺点优点: 冠脉再通率高,约90%; TIMI III级血流率高达85%; 再闭率很低; 无出血并发症;

2019-03-20    1475    0
P69

 执行培训教材

*情绪韧性二情绪韧性来自自我反省与自我控制,它也是人际关系的基础所在。 优秀的执行者能不断省视自己的优缺点,更会从与人相处中了解自己,从而增强优点,改正缺点。 30. p *情绪韧性的四项核心特质:v真诚

2009-02-10    5192    0
P92

 107專案管理介紹

协调项目B 协调 51. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式(续6) 矩阵式的优缺点及适用范围 优点:通过项目协调员或项目经理可以使各项 目目标平衡,避免资源重置。对于关联性强的 各类复杂项目可以实施成组管理,系统考虑问

2012-10-22    2711    0
P100

 第二章成本计算PPT

按完全成本法的利润 41. (三)对变动成本法和完全成本法的评价 1、变动成本法的优缺点 2、完全成本成本法的优缺点 42. 评价变动成本法与完全成本法的优劣时,有一个问题应该引起足够的认识,那就是社

2019-04-22    1410    0
P59

 急性心梗及胸痛的规范化诊疗PPT

Ⅲ类:溶栓治疗后无心肌缺血症状或血液动力学稳定者不推荐紧急PCI(Ⅲ,C)。 47. 静脉溶栓与介入治疗的比较介入治疗的优缺点静脉溶栓的优缺点优点: 冠脉再通率高,约90%; TIMI III级血流率高达85%; 再闭率很低; 无出血并发症;

2019-03-20    1723    0
P66

 房地产市场状况和品牌研究方案

(海量营销管理培训资料下载)附录1:不同调查方法的优缺点 64. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)附录2:不同研究方法的优缺点 65. http://www.5ixue.com

2009-04-14    2314    0
P92

 项目管理知识

协调项目B 协调 51. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式(续6) 矩阵式的优缺点及适用范围 优点:通过项目协调员或项目经理可以使各项 目目标平衡,避免资源重置。对于关联性强的 各类复杂项目可以实施成组管理,系统考虑问

2009-11-17    29102    0
P51

 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

析发展战略的实施方案Date 27. 第二阶段:整体组织结构整体组织结构 分析复星现有组织结构的优缺点 访谈高层经理和部门经理 分析和总结协调、决策、效率和无人管区等问题 组织结构 类型选择管理幅度与

2012-03-24    20845    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

三、资格等级标准设计能力要素评价的优缺点缺点: 不确切 不客观 无助改进优点: 简单 直接 可比较等级标准的确定——方法分析 31. 三、资格等级标准设计结果评价的优缺点优点: 具体 客观 操作性强缺点:

2010-02-03    27537    0
P51

 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

己进行量化评估,分析成功和失败的原因,提出改进要点和制订具体的措施和办法。 注意避免随意性倾向和优缺点倾向。 26. *用专业的心,做专业的事*注意个人总结不是让下属: 罗列和对比优点和缺点; 对比今年和去年;

2009-12-13    3821    0
P108

 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页

1、常用的培训方法有哪些? 2、各种培训方法的优缺点? 3、如何有针对性地选择合适的培训方法? 课 前 思 考 5. 成人学习规律分析 企业内部讲师的职业修炼 各种培训方法优缺点评估 如何选择合适的培训方法 课程体系大纲内容

2012-02-13    15564    0
P115

 绩效管理研讨

什么样的目标不管人们怎样去达到目标 不允许计划外的优秀表现优缺点法关注人们如何完成任务及其对工作的投入 可以确认提升和发展的真正领域对优缺点的过分关注,将削弱对业绩的关注关键事件法关注卓越的表现—可以

2009-10-24    9601    0
P150

 【课件】文跃然薪酬管理3

能力如何评价?能力如何与薪酬联系在一起? (3)绩效工资在基本薪酬中的运用:绩效加薪 2,各自的优缺点 3,各自的适用范围 讨论:您的工资选对了支付的基础吗? 7. 问题3:如何保证工资的外部公平性?薪酬调查的目的

2012-11-14    14344    0
P87

 [人力资源]企业人力资源规划ppt

突的会议过多。 3、机构相对臃肿,用人较多。 74. 矩阵制矩阵结构的适用范围: 根据矩阵结构的优缺点,它适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。如军工工业、航天工

2019-04-01    1311    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

尺度评价表法  行为定位等级评价法  行为观察量表  关键事件法  目标管理 68. 雇员比较系统的优缺点 优 点 缺 点●成本低 ●好学 ●评定所花费的时间及 精力少 ●避免了宽厚性误差(不能给每个员工均评优秀)

2011-03-11    26869    0
P19

 标准工时推广及效率分析实施报告

2/17◎ 我公司现在效率核算方法:人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量我公司效率计算优缺点缺点不直观,与国际上通行的计算方法 不一致,须换算后才可变为转化为 效率; 不易在不同产品之间对比(如与AV、

2009-02-11    27761    0
P31

 生态系统生态学

现倒金字塔形,但能量金字塔却无论如何不会呈倒金字塔形。试解释其中的原因。 试比较三类生态金字塔的优缺点。 √√√ 31. 预习内容第五章 第三节 生态系统的物质循环 阅读: 《普通生态学》第五章 生态系统

2010-11-03    11788    0
P58

 企业执行力提升

奉承有何不同? 45. 人的个性原理每个人的个性都是独特的, 且与生俱来 每个人的个性都是各有其优缺点 人的个性会随人生履历而变化 46. 人际性格解析法外向重事物内向 活泼型和平型力量型分析型重人际

2011-06-19    27241    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 25