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——管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4

25. （二）填空题1.全陪、地陪和领队之间建立良好关系的前提是_____、互守信用为旅游团提供优质服务。 2.在安排审美赏景活动时，导游员必须调节观赏节奏，使之有张有弛、劳逸结合、快慢相宜，并注意_____。

planning)配送需求计划 概念: 是流通领域的一种物流技术,是MRP在流通领域应用的直接结果;主要解决分销物资的供应计划和高度问题,达到保证有效地满足市场需求又使得配送费用最少的目的. 原理: P274

、会计学、组织学、社会学、信息科学、信息工程学、心理学和行为科学等学科为主要理论依托,以现代信息技术为核心技术，以信息平台为主要工具所构成的统一体.上述五个要素各自有其独立的内涵和外延。它们之间还存在着密切的联系和相互作用

物流网络,信息网络,通讯网络,关系网络 Date22 23. 使用第三方物流服务的优缺点 第三方物流服务的主要类型 选择第三方物流服务商应该考虑的问题 衡量第三方物流服务质量的指标体系 与第三方物流服务商建立联盟关系第三方物流Date23

Pg *基礎統計學主要的母體屬性:  位置 分 散 程 度分 佈 的 形 狀一致性 10. Pg *中心趨勢量測衆數 一組測量值的衆數的定義是出現次數最多(頻率最高)的測量值 如果將此組資料用直方圖或點圖來表示的話

因。 13. *何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。

將問題好好指出，並定義其所在。思考如此問題的大小難易， 而架構出攻克此問題 的途徑與計畫按此計畫規劃出 最適合你可能資源下製作出的 產品或服務你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？ 如此才能憑真正的需求

我发现某些语言和表达方式的负面影响，它们虽然致力于满足某种愿望，却倾向于忽视人的感受和需要，以致彼此的疏远和伤害，这些语言和表达方式我称为异化的沟通方式。（P16) 6. 2、指出若干种“异化的沟通方式”并举例说明

*XX消費者信心指數趨勢圖(2001.1-2004.6) 4. *XX六月消費者信心指數各項指標漲跌互見本次調查結果造成微幅上漲的主要因素，是此次調查之正面力量大於負面力量。共有四項分項指標呈現上升，兩項呈現下降。 其中上升幅度最大

0米。照这样计算，1小时可跑多少千米？错解：750÷1000=0.75(千米)。 16. 分析：此题主要是学生在审题时对计量单位的疏忽造成选择了750÷1000的错误方法。从题意可知1分钟跑750米，

《战国策》是一部国别体史学著作，又称《国策》。记载了西周、东周及秦、齐、楚、赵、魏、韩、燕、宋、卫、中山各国之事，主要记述了战国时期的游说之士的政治主张和言行策略，也可说是游说之士的实战演习手册。 本书亦展示了东周战

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盈亏平衡点 费用比 7. 1.房地产投资决策毛租金乘数（相当于“投资回收期”） 收购价除以毛租金 此比率越低越好 一个很简单的数字比较，一般只能用作投资项目的初略筛选 8. 1.房地产投资决策贷款价值比

三、我们创建的新型教学结构是“主导—主体”相结合的教学结构 四、信息技术与课程整合不等同于CAI 五、实施信息技术与课程整合应遵循的主要原则 3. 一、信息技术与课程整合——培养创新人才的有效途径 我们的教育应当通过什么样的途径才能

伯牙鼓琴新课导入 6. 自读提示： 自由读课文，注意读准字音，读通句子，遇到难读的地方多读几遍。 课文主要写了什么？初读课文 7. 1.锺子期曰：“善哉乎鼓琴，巍巍乎若太山。” 2.锺子期死，伯牙破琴绝弦，终身不复鼓琴，以为世无足复为鼓琴者。

*建立支撑中太数据整体业务战略的高效营销平台 保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中

1. 某柴油公司业务发展战略报告 2. 主要议题目标客户市场 **针对目标客户市场的价值定位 **为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额

2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容配 送 管

2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容配 送 管