中国移动通信集团公司发展战略讲稿
(区、市)设有全资 子公司,并在香港、纽约上市 5. 中国移动通信以一流网络为客户提供丰富业务和优质服务 拥有世界上最大的GSM移动通信网络,已与110个国家和地区的 189个运营商开通了自动漫游(2002/11)
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(区、市)设有全资 子公司,并在香港、纽约上市 5. 中国移动通信以一流网络为客户提供丰富业务和优质服务 拥有世界上最大的GSM移动通信网络,已与110个国家和地区的 189个运营商开通了自动漫游(2002/11)
二是学会倾听 三是办事要迅速 四是保持联系 45. 案例:昆山市中医院在病人出院以后照样也能得到优质服务,他们采用跟踪服务。这是医院借鉴商业售后服务理念而这样做的。他们对出院的病人都进行随访,送上一份
坚持科学管理,使手术室护理安全制度化、标准化、规范化,切实为患者提供安全、方便、放心、满意的全程优质服务。 3. 一、手术室安全管理内容 1、保持和患者之间有效的沟通 2、核实患者身份、诊断、手术名称、手术部位等
营销中心,2006年成为南京最大的通信运营商;收费用户运营收入上缴利税快速增长 规模最大优质网络优质服务优质渠道业务领先 品质服务拥有670万用户,平均用户增长率超过40%; 运营收入50亿元,平均增长率超过15%;
角色定位:内部客户 ——两个经营企业的 两个经营对外对内经 营 顾 客经 营 员 工优秀品牌优良产品优质服务顾 客 满 意物质待遇感情投资共同事业员 工 满 意回馈的是 努力工作回馈的是 利润效应 17.
1. 有“礼”走遍天下 ——商务礼仪训练 XXX 20XX年X月 2. 我们需要商务礼仪吗1、优质服务的需要 2、亲和力的需要 3、专业化、职业化的需要 4、个人修炼的需要 3. 培训经历你接受过严格、标准的商务礼仪培训吗
点准、挑净、礅齐、捆紧、盖章清楚。 3、现金业务的基本要求: 操作定型、工具到位、 手续清楚、责任分明、 准确迅速、优质服务。34 35. 七、现金业务(三)、外币业务: 外币收付: ⑴、外币现钞收付应遵循的外汇管理规定:
*公司期望销售人员做什么呢?向客户说明我们的产品最好 帮助客户明白为什么应该从我们这里购买 让客户知道我们的优质服务和优质产品 向客户提供全面的服务 请写您的补充第 35 页 88. *重要的思考销售人员是传递产品价值
1983年,IBM个人电脑销量超过苹果公司,成为个人电脑业的标准。 IBM两年时间打败苹果,是品牌和优质服务,使客户面对形形色色的个人电脑时,会自然而然地认为IBM公司的产品最安全。客户知道,即使IBM的
(1) 能运作一定规模的资金。 (2) 能运作管理一个组织。 (3) 能够向社会提供优质产品和优质服务。 (4) 能够把企业当成自己的家,视企业管理为 一项事业,有“责任重于泰山”的情怀。 70. 4:1-2
全面落实各项规章制度,严格检查、整改、考核做好帐务属地化、大客户服务等工作,及时协调与沟通,争创优质服务品牌组织员工学习各类业务知识,不断提高员工综合素质加强基础管理,做好绩效考核与利益分配相结合工作第一步:界定岗位职责
待和行政总务两个岗位会员管理担当施策科新增会员管理科,统一组织公司会员的各项活动,为会员提供各种优质服务,处理客户投诉。下设两个岗位:会员管理担当和客户投诉管理担当两个岗位前台接待岗行政总务岗其他其他
KOTLER MARKETNG GROUP*为什么要“卓越服务”?为什么要“卓越服务”?“优质服务”有何不妥?“优质服务”不足以与竞争对手区别开来;不足以建立牢固的客户关系;不足以与竞争对手展开价值竞争而非
识。 3. 育婴员职业道德规范1、爱岗敬业,优质服务。 2、热爱儿童,尊重儿童。 3、遵纪守法,诚实守信。 4. 育婴员职业道德规范1、爱岗敬业,优质服务。是社会主义职业道德的最重要体现,是对从业人员的最基本要求。
积极探索新渠道,如: 电话银行服务 网上银行服务 联合(与公司,百货店,其他银行等)以顾客为中心的服务继续追求优质服务提供独到的产品短期(在利率固定的情况下) 继续用借记卡和准贷记卡来吸引存款 利用顾客关系管理来留
KOTLER MARKETNG GROUP*为什么要“卓越服务”?为什么要“卓越服务”?“优质服务”有何不妥?“优质服务”不足以与竞争对手区别开来;不足以建立牢固的客户关系;不足以与竞争对手展开价值竞争而非
对于物业管理和管家服务就提出了更高的要求,要求物业管理更规范、更细致、更有品味,能够提供全方位的优质服务。 21. 2-2-1、装饰业务市场吸引力分析 市场规模及增长 随着市政建设和城镇住宅商品化,建
·重庆网民数有限,网络普及化程度和基础设施及网上商务,采购内容单薄上限制了网络银行业务的发展我们今年的推广宣传重心以产品优势为卖点,以优质服务为特色,吸引居民开户或转户 以增值服务和新业务拓展为支持,在现有顾客中加大消费量,提高卡折的用使率
件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后,公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力
做一个优秀的店经理Date88 89. 导购代表培训课题导购代表的角色和职责 店面销售流程与技巧 如何提供优质服务Date89 90. 课程开发一、开发内容: 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件五个部分(见案例)