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P13 公務禮儀手冊 上客戶公司開會其實是一場考試。能否代表公司爭取到最佳利益、留下好印象，取勝之道可能是從小處表現出來的禮貌。 早到等於守時 世界太多意外，搭車會遲，等電梯也會遲，所以時間一定要充分預備。記著，准時只是下限，早到5分鐘才是守時。可以的話，先進洗手間整理衣裳、補妝抹汗。不過剛一進對方公司就找廁所，可能影響印象，廁所位置若不在大門附近，亦不宜到處找，還是看看臨近的商場酒吧。
P15 之。 然每一个人皆有每一个人的独特际遇。作为服务提供方，港中旅初作这本研学手册，无能予每个人以同样的体悟、同样的收获，却愿尽绵薄之力，做好产品，提供好服务，保证好安全，只望能让更多青少年在成长中多一点
P27 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。
P2 KPI手册 目录： 部门KPI 比亚迪第三事业部KPI体系库（共12个部门的KPI指标：） 销售公司KPI组成表 某有限公司KPI指标体系（市场、客服、研发、采购、生产、HR、财务） 某上市公司总部
P3 〔酒店〕员工手册 (下) 第六章 工作表现及态度 员工良好的工作表现及端正的工作态度是酒店成功运转的关键，酒店全体 员工只有通过共同努力、恪守职业道德、履行岗位职责才能确保客人满意。 6.1 尊重备至
P69 QS-1 制 定 日 2021-1-1 改 订 日 2021-01-20 版 数 第2版 质量平安手册 连云港日丰钙镁 质量管理小组 批准者 审核者 制作者 制定●改订履历 版数 制●改 年 月 日 改订页
P14 技术培训费用浪费，保证参加专业技术培训员工在专业技术培训后一定期限内更好为公司服务。 如果《专业技术培训协议》要求的服务期限超出劳动合同期限，应该变更劳动合同期限使之与《专业技术培训协议》期限一致。
P14 员工手册范本 第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
P22 法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度
P31 理谈话内容、先讲结论等等。 (3)适度重视某些事物，不要要求百分之百的完美，而应以60至80分的标准来尽快做决定。 (4)一次就下决定，不要犹豫不决。 (5)事先定立计划。 (6)将文书全部书写在一张纸上。
P49 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零二年八月 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件
P11 业务部质量手册 质量方针: “质量第一、效劳至上〞 质量目标： 1、GSP认证目标：取得药品经营许可证后，实现GSP认证。 2、GSP工作目标： ①全年无质量事故，无重大质量投诉和平安事故； ②年度监督抽查一次合格率达100%。
P14 对虾养殖技术手册 目录 1. 各种虾类的生态特征； 2. 池塘的清淤整理； 3. 放苗前的肥水工作； 4. 虾苗的选择要点； 5. 养殖配合饲料的选择与投喂技术； 6. 养殖期间底质水质的改良与维护；
P10 上市融资的漫长过程。当然连锁经营的在资本扩张的同时，也要求能为加盟资本带来利润，分享特许方的品牌、服务、营销方面的成果。 加盟资本的进入也会引入更复杂的管理问题，包括营销管理、人力资源管理、品牌形
P11 销售代表手册 第一章 销售代表的职责及要求 1. 1专业销售 一 什么是专业销售 即销售代表以定点巡回、直接销售的方式，运用专业的销售技巧，将产品买出，并保持不间断客户服务的过程。 二 什么是定点巡回销售
P21 说话本身便是一种谈判，不受时间或场合的限制。 遗憾的是，日本人的说话能力几乎等于零。话题空洞、毫无事前准备、缺乏服务精神以及广泛的社交性，顶多只能和自己的亲朋友谈谈家务罢了。 由于日本社会属于集团主义，任何事情均以
P225 患者的生命健康与安全，直接影响着人民群众对医疗服务的满意程度。 为了全面提高本院的护理工作质量，促进护理工作“贴近临床、贴近患者、贴近社会”，致使护理服务向制度化、精细化、科学化方向发展。本院现以创建
P41 XXXHAPPYLAND销售手册 目 录 一、XXX集团及苏州XXX房地产开发有限公司介绍 3 （一）XXX集集团介绍 3 （二）苏州XXX房地产开发有限公司简介 4 二、HAPPYLAND项目介绍
P2 市场研究实务手册 目 录 第一章 市场营销管理与市场研究 第一节 市场机会分析………………………………………………………………………1 第二节 目标市场选择………………………………………………………………………9
P33 市场部运营手册 目录 一、目的 二、适用范围 三、作业流程 四、作业内容 五、附件 南京意柏年建筑装饰设计工程 2021年2月制定 备注：本手册只做公司参考使用 一、目的 介绍市场部运作实务，使加盟商更了解总部的运作程序。