2017-2018学年度期末工作总结ppt
，所以容易走弯路，建议管理团队成员花时间一起研究并制订一份管理手册，将核心的价值观提炼出来，让每个人在参与撰写的过程中内化，然后把工作标准化和流程化。 7. 2、教师队伍建设。 高素质的保教队伍是打造
2019-02-22
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P22 P23 18年度质量技术部年终总结
盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！前 言 3. 我们的职责1履行各类检验标准公司的各项规章制度42356原材料入厂检验生产过程巡检成品出入库检验退货检验常规试验 4. 2018工作完成情况COMPLETION
2020-03-24
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P21 基于资源的学习
，同时列出课程开始时的对学生起始能力的要求。这些目标的制定要与教育部的标准相符。从小学到大学，对于不同阶段都有着不同的要求和标准。 11. 例如对回收问题，小学和中学阶段包括以下并列的目标： 知识目标
2010-08-03
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡http://www
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2011-01-11
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
配合流程推进，出台了配套管理办法； 大客户流程按进度达到评估要求； 完善市场预测工作机制； 开通服务和排障服务时限达到T1值； 资源利用率提高到T1值； 开展了SLA的评估工作； 网络资源调配流程顺利推广，达到评估要求；
2009-02-23
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为
2010-02-11
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P77 麦肯锡培训2
我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为
2010-04-21
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
25. 企业发展战略模糊营销战略缺位销售机制订单管理内外贸不对称市场调研渠道单一品牌规划薄弱产业无序列服务意识问题销售渠道销售管理地域位置竞争实力产业特征缺失产品特点外部竞争性 缺失围绕产品而发展，围绕日
2011-04-24
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P147 长城电工汇报稿
行公司日常经营活动，并对董事会负责 专家委员会：从专家的角度为董事会重大经营决策提供专业咨询与参谋服务，以进一步提供董事会决策水平，但不直接参与决策 股东大会董事会监事会经理层权力机构执行机构决策机构监督机构专家委员会参谋机构新设
2009-09-21
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
术、新产品、新材料的包装形态 建立金属、塑料、玻璃、纸多种材料的新型包装企业 提供产品设计等综合性服务 19. *中粮美特面临的第三个转型公司目前处于中粮下的包装事业部，主要采取单一公司经营模式公司投
2009-09-11
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 5.
2012-11-16
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P49 PPT模板-普华永道34页
目标客户群体有什么样的购买行为？行业中有哪些不同的成功模式？ 这些模式各自的关键成功因素是什么？ 哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？ 我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？ 我们要培养什么核心竞争力？
2012-02-25
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 5.
2011-06-04
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