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1. 中国扶贫开发协会民工网商业计划书打造中国第一民工职业服务平台 站 长：赵滑濮 手机：13401065666 总干事：张亚军 手机：13717505888 信箱：mingong123@vip.163

*面试陷阱和面试要点根据外表和言行贸然下结论 根据自己的好恶 逻辑错误 肤浅 疲劳 说得太多 使用行话过程公正 使用同一标准 所有人参加同样测试 使用评分系统 确保所有决定都是客观的 保留记录和资料 第一单元第2章 面试技巧和甄选过程

人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver valued

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家经营的局面，使广大用户有了自主选择电信服务的权利。 3 4. 一、中国联通GSM网的性质 4 5. 中国联通数字移动电话（GSM）网是向社会公众提供通信服务的公用通信，是国家公用通信网的有机组成部分

SWOT分析法简介行业分析 竞争对手分析 市场分析 18. 竞争分析相对与竞争者你的优势 性能/价格比 技术开放性/标准性/服务 客户群/装机量/技术普及度 成功应用 各级人际关系 品牌价值/公众形象 销售队伍及渠道的实力

JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 2. 第一节

00个，数据置信度为95%。 3. 质量、价格和服务主导消费者的购买行为 调查显示，中国城市消费者在购买空调时考虑最多的三个因素分别为质量、价格和服务，考虑这三个因素的消费者比例分别为68.0%、 47

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1. “蓝彩明珠”整合营销传播策略阿佩克思房地产营销服务中心2001年8月7日IMC 2. 关于APEX：我们的历史 1993年，作为日本APEX国际株式会社在中国大陆设立的专门营销机构，APEX市场营销咨询有限公司在成都成立；

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品的企业 行业竞争：较广泛地视所有提供同样（类）产品的企业 形式竞争：更广泛地视所有提供相同产品与服务的企业 一般竞争：所有争取相同顾客而竞争的企业。 3. 二、识别竞争者的战略与目标 （一）竞争者的战略

5 商务部从事培训管理工作 2004.6 — 现在 苏友快修 先后参加过的培训： FIAT的销售、服务非技术类的培训、FIAT配件培训 涛涛国际销售培训、平安保险P.T.T.培训 3 4. 第一篇：快

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五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议，并对建议进行研究，为领导决策提供参考意见 建立、管理员工培训档案 9. 六、培训的管理体系1、培训的组织架构：

想得罪员工，所以大家都给一个高分数，或者都给一个中等分数。 12. 六、评核标准不一，松紧不一经理们对评核各自有各自的标准，有的评核较松，有的较紧，造成公司内部的严重不平衡。 13. 如何改变这种状况？

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在“神州行”品牌下，除了“标准神州行”，各地分公司存在着自行制定的多种 “神州行本地营销案”。 “神州行大众卡”是中国移动主打大众市场的第一个“神州行本地营销案”的统一名称。标准（经典）卡大众卡小康卡地方卡