财务管理与效益分析
和科学，它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工？ 财务总监 (CFO) 财务主管: 总会计师: 制定财务计划 财务会计 进行资本预算 成本会计 筹集所需资金 税务 进行现金管理
2010-07-19
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P16 P57 06应收培训
20. 自动生成总帐会计科目用于过帐 建立灵活的缺省会计科目模板 会计收入确认的时间设置：自动会计科目建立 21. 设置：自动会计科目建立 22. 设置：自动会计科目建立怎样建立会计科目标准行/库存项目
2010-07-01
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标。预算有助于
2009-10-17
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P123 人力资源薪酬管理
000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介
2009-08-16
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介
2009-05-17
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2009-12-01
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P95 总经理的财务管理
的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。
2012-09-07
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P38 劳动力市场有关职业工种需求
许多知名大企业有一套甄选人才的标准。在引进人才时，他们主要看中方的个人能力，应聘者的个人素质是否与本企业的企业文化相符。企业通过专家对应聘者的个人能力、价值观的测试，很快就能发现此人是否是本企业的合适人选。
2011-12-02
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P34 集团企业战略财务管理研究
集团企业战略财务管理架构财务功能财务信息集中会计核算财务管理法律税务金融环境监测决策支持收入会计 成本会计 资产会计 建设会计 工资 外部报表资金调度监控 会计政策 控制系统 资产管理 融资管理 投资管理
2011-08-07
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P33 质量经济分析
质量成本核算对象：产品、工序、缺陷、部门、质量改进项目等。 14. 会计核算方法和统计核算方法经济核算的方法主要是会计核算方法和统计核算方法。 会计核算方法是采用货币形式，通过记帐、算帐、报帐等手段，连续系统地反映和监督经济活动的全过程。
2010-11-11
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计、会计、 成本核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度 30. 华南理工大学 CUI-YI*三、企业典型的财务管理制度财务稽核制度 财务组织制度 全面预算管理制度 会计核算和财务控制制度
2012-01-15
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
用精练的语言 用动词和结果来表达 多用量化的数据自我评估的模板和填写基本要求 10. *员工评估表模板个人经验档案 姓名： 姓 名 身份证号码： 000-00-000 在天麟服务：1/3/83 教育背景 学校&地点
2010-07-09
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，
2009-05-24
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P78 公司理财第二章幻灯（进修班）
流动负债330流动资产550 长期负债330固定资产净值660 股东权益550 8. 茅宁《公司理财》第二章*管理资产负债表会计资产负债表的不足 应付帐款等属于经营决策，不属于融资决策 应强调现金的重要性 营运资本需求（WCR，Working
2010-08-24
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析
2009-06-01
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