××绩效管理咨询项目
工薪酬 17. *第 *页绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对
2010-01-12
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P86 P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
工薪酬 17. *第 *页绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
高管薪酬员工薪酬 18. 绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 19. 经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，
2012-08-23
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P43 新疆XXOA项目建议书
促成整合到我们的工作方案中，并解决一个更为重要的问题－员工的个人转变。以下是毕博的转变促成架构，其中阐述了转变过程的成功因素，以及组织与个人在转变过程中所需经历的各个阶段 15. 转变促成 实现
2011-10-05
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P53 2019年最新-企业所得税年度纳税申报表A类2019年修订版讲解-精选文档
第12行“（十六）动漫企业”修改为（六）动漫企业 23. 四、相关注意事项 24. （一）政府补助收入申报表填写《企业会计准则》 1、与资产相关的政府补助，应当确认为递延收益，并在相关资产使用寿命内平均分配，计入当期损益；
2019-04-18
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P13 赢取资源
materials 员工培训、教育材料 Payroll/Accountancy/financial advice 薪水册/会计/财务建议 Utilities – electricity/gas etc 公用设施－电/气等 Travel
2012-05-04
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10% 8.24 4.26
2011-03-08
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P54 工作分析培训讲义
为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？
2010-03-14
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P21 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料
信息咨询公司介绍2竞争情报： IDG 赛迪 安邦 慧聪Date5北京大学咨询学会 6. 管理咨询业务类别战略咨询 财务与会计咨询 市场营销咨询 人力资源咨询 生产管理咨询 管理信息化咨询Date6北京大学咨询学会 7. 管理咨询公司介绍战略咨询
2010-02-26
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P48 税收征管法
（对国税），支持税务机关执法。 ②各有关部门和单位应当支持、协助税务机关依法执行职务 ③任何单位和个人都有权检举违反税收法律、行政法规的行为 8. 6、地方各级政府、有关部门和单位的义务 ①、不得违法
2010-10-23
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P100 授信调查与分析PPT
1. *1授信调查与分析 主讲： 副教授 高级会计师 注册会计师 2. *2信贷决策的传统分析法：财务分析 信贷决策的“7C”分析法 环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)
2019-06-04
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P89 人教版部编版七年级英语下册总复习课件ppt
nobody / no one 29. 5.形容词、副词形容词与副词的转换在词尾处+ lyy结尾时,去y + ily有的e结尾的单词,需去y + ly，有的则直接+ly。quick—quickly 2. easy--easily
2019-04-17
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
人员工作交接规定21华南理工大学 CUI-YI 22. 3. 2 财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算22华南理工大学
2009-01-26
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P80 税制改革与企业财务管理
增值税由生产型改为消费型，将设备纳入增值税抵扣范围 完善消费税，适当扩大税基 改进个人所得税，实行综合和分类相结合的个人所得税制 实施城镇建设税费改革，条件具备时对不动产开征统一规范的物业税，相应取消有关收费
2012-08-26
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务
2011-02-20
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P59 人事薪资子系统培训
10.录入学历编号 11.录入职等信息 12.设置社会福利金参数 13.录入部门信息 14.设置薪资会计科目 16. ◆ ◆课程大纲◆ ◆一． 前言 二． 人事薪资的系统架构 三． 上线程序 四． 基本信息设置及信息字段说明
2009-07-14
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P32 LKPI管理系统介绍
销售管理评分评估指标的分解和确定评估指标 战略实施关键因素 战略目标建设专业高效的 寿险营销队伍个人寿险营业部 星级达标评级建立以营业部为核心 的寿险营销管理体系 21. 业务管理包括后线的两核、客
2009-10-06
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