物流企业所得税汇算培训
第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控（一） 5. 财税[2016]36号：（一）如何辨别协调物流企业会计收入、企业所得税收入、增值 税收入？ 6. 国税函〔2008〕875号:“企业在各个纳税期末，提供
2020-06-24
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P100 P64 第一篇
管理信息系统 (Management Information System-MIS) 是： 企业的神经系统 一个人机系统 每个企业不能没有的系统 涉及： 管理 信息 系统 4. 第1篇 概念篇 第1章 信息、系统与信息系统
2009-06-18
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P57 中学生心理档案的建立与应用
一、学生心理档案是什么 所谓学生心理档案，是根据学生的身心发展阶段的特点，通过心理测评手段，从个人简介、家庭背景、学习表现、智力水平、个性特征、心理健康状况、学习动机和态度、思想品德和价值观等个方
2011-11-02
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现战略的有效方式，如何采用如何保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业
2012-03-24
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P87 xx集团咨询项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2011-06-21
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P87 项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2011-02-16
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P22 客户经理制_组织_管理
上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂（现氯碱股份公司） 财务科、计调科 工作 1978年—1981年 中国人民大学
2009-02-06
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
Return Rate)会计收益率 ● PI (Profitability Index)利润指数Date18 19. 6、投资人的通常估值方法 ● 一般会计法（静态法） ● 动态会计法 ● P/E市盈率法
2012-08-07
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P41 企业不良资产评价与操作
三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价（一）资产的界定 1、会计准则关于资产的界定：资产，是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源。 2、统一会计制度关于资产的界定：资产，是指过去的交易、事项形成并由
2012-09-01
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P65 绩效考核2
F：评定者缺乏自觉性9 10. 有目的地评分的原因1、宽厚性评分的原因 使某个下属的功劳薪金增长最大化 鼓励由于个人问题造成绩效不佳的某个下属 保护某个雇员，使人们对他的评估不被组织外的其他人看到 阻止不良绩效的书面记录成为雇员永久记录的一部分
2012-12-19
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
王克民 杨佩得 全卫 陈维立 王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任
2009-03-25
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P73 财务管理与集团内部控制
将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来 重视帐面及客户利润率 精确的假设重于会计交易的准确记录 对问题的本质揭示和分析日趋重要10 11. 财务变革是怎样发生的 -5他们是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色
2009-12-23
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
在同一拥有权和管理层下，持续经营同一主线业务24个月 公司管治: 聘任合乎要求的公司秘书、合资格会计师、监察主任及授权代表; 聘任至少两名独立非执行董事; 及成立审核委员会。 9. *中国企业香港上市操作实务
2009-06-18
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理 26. TGPM
2011-03-01
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律
2010-01-26
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P18 45 北大纵横组织设计案例
2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部
2011-05-24
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律
2009-06-17
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