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7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率（含办事处财务监督报告） 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率

1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计； 1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业； 1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动

057可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务

划、生产管理、质量控制等； 支持型流程：用于支持战略流程、操作流程正常工作的流程，如人力资源管理、会计、成本核算、信息系统管理等；12 13. 流程的规模与范围流程的规模取决于它包含的活动的多少与复杂

组织结构1)1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部

第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控（一） 5. 财税[2016]36号：（一）如何辨别协调物流企业会计收入、企业所得税收入、增值 税收入？ 6. 国税函〔2008〕875号:“企业在各个纳税期末，提供

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7%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查25%Mitchell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源：证券

- 大区经理 - 销售秘书 物流部 -合同管理员 -物流经理 -库管 财务部 -出纳会计 -应收款会计 -成本会计 -财务经理 填写 审核 审核 审核 发货 审核到款 审核欠款 审核产生 销售订单 审核

主管销售核算室 主管出纳室主管综合核算室 主管成本核算会计 材料核算会计 费用核算会计 财务核算会计销售核算会计 驻外会计现金出纳 银行出纳 工资核算会计税务会计 报表会计 统计员三级部门 经理三级部门 副经理主管员工副总裁－－－

自我检视 自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师 8. 家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家 9. 知识和技巧 10. 1、知识管理产业、公司、商品、客户、 商品利益 11. 2

有限的前期时间投入，大部分是即时的材料B.基本水平至少半天到一天以上 需花些时间作前期准备C.掌控水平完整的培训项目：指导、实习 长时间内反复练习 大量的前期准备（2—6个月）

划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3. 基本要求从基层做起 在营业员岗位上实习 4. 董事长对营业员的三项要求一、熟悉本柜组的每一种商品 销售的对象就是商品，只有我们熟悉了解商品，才能把商品销售出去。

有限的前期时间投入，大部分是即时的材料B.基本水平至少半天到一天以上 需花些时间作前期准备C.掌控水平完整的培训项目：指导、实习 长时间内反复练习 大量的前期准备（2—6个月）

财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划财务管理部门的作用 VP of Finance会计长 成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测

准备交往提示文件 10. 第九章 差旅事宜（一般了解）（一）文秘人员的职责 1、准备旅行计划和旅馆信息 2、制定约会计划 3、为商务洽谈收集资料 4、决定旅行用品 5、行李问题 6、安排差旅费 7、建立旅行——旅馆信息资料库

综合查询：根据用户自定义条件进行信息检索，满 足用户的特殊查询要求。 引导服务：根据用户需求，汇总、统计人员名单。 9. 根据会计学原理运用计算机技术建立一个既方 便又准确的财务管理系统，并利用多种数学模型完成财务预测和财务决策等数据分析。系统介绍——财务管理

materials员工培训、教育材料 Payroll/Accountancy/financial advice 薪水册/会计/财务建议 Utilities – electricity/gas etc公用设施－电/气等 Travel

顾客 外部 信息处理专家 反应） 资料源 反馈 4. 案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。