XX分行乐收银点评与推动PPT
的收单工具，要充分利用乐收银作为引入客户的手段，进而综合开发客户三季度各支行均有较多实习生，建议各单位合理分配实习生团队，促进小微与小区协同发展二、问题分析——整合团队力量，合理分工 12. 对于乐收
2019-05-23
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P23 P29 未成年性侵害预防安全教育课件
型性侵害滋扰型性侵害 8. 那些人容易被性侵害 9. 哪些人容易被性侵害01030402实习生、打工人员单位实习生，未正式录用的员工在校学生包括小学生、幼儿园，中学生，在校大学生信教人士教徒，对于虔诚
2019-04-23
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P13 2024新时代推动西部大开发座谈会ppt学习课件
西部地区各级党委和政府要扛起主体责任，推动党中央决策部署落实落地 11. 新时代推动西部大开发座谈会要认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，既从大处着眼，将西部大开发放到中国式现代化建设全局中定位思考、统筹推进；也
2024-04-25
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P39 组织结构设计研讨会
财务部会同有关部门编制公司战略规划和业务计划 编制公司财务预算, 定期提出财务分析和预测报告 资金的筹措、 运作、分配和使用 公司内部会计核算和帐务处理工作 公司采购、生产、销售成本核算、分析与控制 客户信用额度评价与管理 公司内部控制
2010-07-07
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P101 管理现代化与ERP实施
企业利润钱到哪里去了？ 22. 盲目采购问题的原因：盲目采购，财务与业务脱节 23. 单项业务 = 信息孤岛电算会计合同管理工程管理人事工资档案管理库存管理提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 凭证满天飞，报表一大堆；
2009-01-03
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P150 绩效考核
关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. 绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
2012-09-21
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
政府报件/法规培训行业动态及分析领导力创新力沟通、表达力职业公关管理实务新技术情商行政人事培训财务会计培训营销培训公司业务培训质量管理培训电脑培训财务技能由公司高层与人力资源部具体执行职前培训一般性培
2010-07-09
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
清算 资金清算 帐务处理 基金 投资 清算 封闭式 开放式 部门职责 负责基金的交易记录、清算、基金会计事务、电脑网 络的运行与维护并开发各种分析工具。部门分析 属于公司后台支持部门 新的业务开展之后，
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
清算 资金清算 帐务处理 基金 投资 清算 封闭式 开放式 部门职责 负责基金的交易记录、清算、基金会计事务、电脑网 络的运行与维护并开发各种分析工具。部门分析 属于公司后台支持部门 新的业务开展之后，
2009-12-16
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P22 管理的激励职能
工作的挑战性 19. 四. 双因素论美国学者赫茨伯格(Herzberg)提出 调查对象:200名技术人员和会计师 保健因素:这些因素具备时,不会产生激励,但不具备时,会产生不满. 激励因素:这些因素具备时,会产生激励
2010-12-17
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P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个
2010-08-18
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
分析 30. 观察法最适用的工作分析类型所分析的工作主要由身体的活动构成，如门卫、流水线上的工人、会计等所做的工作 31. 观察法与访谈法结合的方式先对员工的一个完整的工作周期进行观察，记录下所有观察
2011-01-08
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P19 《六和集团企业文化》-19页
一个好的公司，好的组织， 一定有好的企业文化泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。 3. 企业文化是虚的，是精神的东
2010-04-24
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
.2%减至4%以内」 「 在2001年底前， 将女性主管之比例目前之20.8%增至25%」 「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」 「某部门想要做到随时有足够的后勤人员，好让至少80%打进来的电话能在铃响4声之内被接起」
2011-10-06
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P34 工作分析的原理与操作071502
分析 30. 观察法最适用的工作分析类型所分析的工作主要由身体的活动构成，如门卫、流水线上的工人、会计等所做的工作 31. 观察法与访谈法结合的方式先对员工的一个完整的工作周期进行观察，记录下所有观察
2009-08-02
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P34 運籌學與供應鏈管理-第2講
预测用于帮助管理人员 系统计划：产品服务的类型、设施配置、 厂址选择 实施计划：库存、劳动力、采购、生产进度 3. 会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格, 促销, 战略管理信息系统服务运作调度
2010-05-10
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P20 【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20页
1. 业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算：
2010-09-08
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
.2%减至4%以内」 「 在2001年底前， 将女性主管之比例目前之20.8%增至25%」 「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」 「某部门想要做到随时有足够的后勤人员，好让至少80%打进来的电话能在铃响4声之内被接起」
2009-12-23
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