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KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实

1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就

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绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划

1. 绩 效 考 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what）

绩效考核与管理 主讲：郑健 教授 2. 一、直面绩效考评 二、绩效考评程序 三、绩效考评者与被考评者 四、基于战略的绩效考评指标 五、绩效考评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效考评结果应用

1. 六顶思考帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分：传统思维的误区 第二部分：平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分：六顶帽子的思考工具 第四部分：六顶帽子的应用方法

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的

银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

管理经验 兴趣领域 今后的职业目标 联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效

1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标

1. 2002年2月18日 APEX 培训中心像总经理那样思考 2. 请按自已最希望发展的能力排序 管理能力 领导能力 经营能力 专业能力 3. 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相，宁有种乎？

工。（五）多层状语语序不当 14. 四、句式杂糅（一）两种说法混杂考试场设在一间古色的大厅里举行的。考试是在一间古色的大厅里举行的。考场设在一间古色的大厅里。 15. 造成肥胖的主要原因是因为血液循环

X X X X X X X X XA：行政程序 B：规定得不好的评定标准 C：记忆衰退 D：政治性的考虑 E：不完整的信息 F：评定者缺乏自觉性9 10. 有目的地评分的原因1、宽厚性评分的原因 使某个下属的功劳薪金增长最大化

1. 换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 1与BOSS相约----成功的向上管理技巧 2. 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪；

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1. 关于电子政务的思考 2. 提 纲一、传统政府及其改革方向 二、信息化及其对政府政务改革的作用 三、当前中国电子政务建设的基本状况 四、电子政务的发展目标 五、推进电子政务的十个建议 3. 二、信