基础会计学ppt
资金货币 资金供应过程生产过程销售过程 9. 二、会计的任务 (一)加强会计核算,真实、正确的提供会计信息 (二)严格会计监督、维护会计法规,控制生产经营活动全过程 (三)加强企业目标的考核与分析,发挥会计再提高企业经济利益重的作用
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资金货币 资金供应过程生产过程销售过程 9. 二、会计的任务 (一)加强会计核算,真实、正确的提供会计信息 (二)严格会计监督、维护会计法规,控制生产经营活动全过程 (三)加强企业目标的考核与分析,发挥会计再提高企业经济利益重的作用
讨论的问题内部控制,内部审计和外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产(有形和无形) 4. 内部控制和内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施 自我检查 隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计
1. 计算机会计学 2. 第一章 计算机会计学概论 3. 第二章 会计信息系统的结构 4. 第三章 会计信息系统开发的一般原理 5. 第四章 总账子系统 6. 第五章 会计报表子系统 7. 第六章 工资、固定资产、成本子系统
1. 过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天
应付款 24. 创建日记帐选择帐套 选择会计核算方法 打开应付帐会计期 输入发票会计信息 输入付款会计信息 传送会计信息到总帐 25. (本页无文本内容)
B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗
潜在的解决方案证券公司 交易对方 客户 托管和清算公司 代理银行 市场数据供应商 后台服务供应商 系统供应商 其他外部公司 业务 作业 技术 流程 基础结构 组织结构 控制 潜在的解决方案 内部和外部
主讲人: XXX中国共产党纪律检查机关 监督执纪工作规则解读XXXXXX学习 2019年X月X日 2. 前言QIAN YAN2019年1月初,中共中央办公厅印发了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》(
6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法 宏观经济的走势对公司有影响
广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。 ¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富,包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。
、季度、月度的销售计划,保证月度销售计划的完成。 3.根据公司下达给所管省区小蜂星的手机销售任务,检查小蜂星的人员配备情况,监督所管区域小蜂星的人员配备是否到位,没有到位的要协助其进行调整。 4.正确
会计理论的雏形。 1. 帕乔利在《簿记论》中强调应当及时向商人提供关于资产和负债的信息,还指出了会计信息的使用者包括业主(所有者)、管理者(经营者)、税务机关、债权人、顾客。这事实上指出了会计目标的基本内容。
强大灵活的查询功能 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 2. 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置
1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新
1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形
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会计核算科日常收支核算债权债务核算费用收支核算销售利润核算会计报表编制现代企业财会管理制度财务管理科财务标准制度制定财务策略资金筹资决策资金配置决策收益分配决策成本管理科预测计划制定短期经营决策长期经营决策预算控制会计责任考核会计
1. -*-绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部:柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. -*-前期工作回顾:部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
通过行业和竞争战略分析 来分析企业未来预期业绩 会计分析 通过评估会计政策和会计估 计来评估会计信息的质量财务分析 利用比率分析和现金流量分析 来评估经营业绩前景分析 对企业未来价值 进行预测 哈佛分析框架
效途径。 3. 二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。 科学,严格的管理 与和谐的人际关系 相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业