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六、成本更新和成本模拟 七、标准成本差异 八、成本报表 九、成本结果查询 十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题 是什么呢？4 5. 一、成本管理系统概述（一）成本管理系统的功能 1、是一个全面吸收的

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通过行业和竞争战略分析 来分析企业未来预期业绩 会计分析 通过评估会计政策和会计估 计来评估会计信息的质量财务分析 利用比率分析和现金流量分析 来评估经营业绩前景分析 对企业未来价值 进行预测 哈佛分析框架

容、种类、时间、方式及其质量等方面的要求。满足信息使用者需要。 （二）受托责任观：所有权与经营权分离 所有者 经营者 会计（第三者） 注册会计师 （三）决策有用观： 会计信息使用者 (四) 新会计准则

*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*收入质量(Quality of Revenue) 14. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*利润质量(Quality of Profit) 15. *厦门国家会计学院(Xiamen

资金货币 资金供应过程生产过程销售过程 9. 二、会计的任务 （一）加强会计核算，真实、正确的提供会计信息 （二）严格会计监督、维护会计法规，控制生产经营活动全过程 （三）加强企业目标的考核与分析，发挥会计再提高企业经济利益重的作用

，是一门艺术。会计人员可以随心所欲地进行会计操作。会计所提供的信息也非常少。 大危机之后：（1）会计信息量加大了；（2）会计规范加强了；（3）会计成为一门科学；（4）会计的社会性达到了前所未有的高度。

：提供会计信息，提高经济效益。通过核算后达到的结果： 1、向谁提供信息——会计信息使用者； 2、提供哪些信息——不同的使用者提供不同信息； 3、如何提供信息——内部信息和外部信息； 4、信息质量标准——决策有用性（相关性、可靠性）

迅速的逐步的改进: 改进流程 新的管理软件重组： 合并、分立 战略联盟重新定位: 综合成本管理 综合质量管理变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势－转变动力 8

账户及其金额。会计分录是账户记录的依据，会计分录的正确与否，直接影响到账户的记录，乃至影响到会计信息的质量。 20. 编制会计分录分录的格式是上借下贷，并退两格 21. 举例说明（1）1月4日，米勒公

编表 10. 第二节 资产负债表资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。 资产负债表提供的会计信息1、企业掌握的经济资源及这些资源的分布结构。 2、企业资金来源的渠道及构成。 3、企业所承担的债务总额及其偿债能力。

。 17. 论 文 结 论（三） 第三、要防范和化解企业财务危机，除了要加强会计核算、建立健全会计信息质量体系外，还必须建立健全一整套既符合国家监控要求又符合企业发展要求的财务危机监管机制。具体地说，

。 17. 论 文 结 论（三） 第三、要防范和化解企业财务危机，除了要加强会计核算、建立健全会计信息质量体系外，还必须建立健全一整套既符合国家监控要求又符合企业发展要求的财务危机监管机制。具体地说，

47亿元，下降14.29亿元。 25. 2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义 在企业发展战略牵引下，提高会计信息速度和质量，进行审计变革等，均获得良好的效果。 如：会计报表：月报由原来的次月二十多天提高到次月6天（90%的经营部3天内报出）；

境。它将会计信息反馈给有关方面，为经济服务，推动社会的发展。 会计是适应社会生产力的发展和经济管理需要而产生和发展的。“经济愈发展，会计愈重要”。经济的发展，企业规模的扩大，越来越依赖会计信息，促进了

必须遵循税法和有关法规 以日常经营业务为核算的基础 要建立系统、完整和有效的会计核算制定 及时提供真实有用的会计信息第一讲 现代企业财会管理体系第一讲 现代企业财会管理体系 5. 2、内容 确认－－会计的基础。能

按照保证的方式分为信用贷款、担保贷款（按照担保法的规定发放的保证贷款、抵押贷款、质押贷款）、票据贴现（一般部超过6个月）。 按照贷款质量，将不良贷款划分为逾期贷款、呆帐贷款、呆滞贷款（或按照五级分类分为正常、关注、次级、可疑和损失贷款，后三类合称为不良贷款）。Date13

汇兑差额和辅助费用 14. 4.会计利润在不同时期的转移：会计政策、会计估计和会计差错的处理（1）会计信息与政策、估计和差错变更2001年采用应收账款余额法计提合理坏账20万，加大计提50万，2002年估计坏账20万，利润转移30万。

4、存货核算、费用核算及分析 5、会计报表和纳税申报 6、内部财务审计和培训 9. （3）财务的业务工作职责1、提高会计信息的准确性、及时 性和合法性 2、保全公司资产安全性和完整性 3、追求企业综合经济效益 10. 三、部门运作的成功的特点与优势

捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季　度　管　理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KP