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目价值推广全程整合操作：跨职能的项目领导小组 9. 规划设计环节整合圈规划设计顾客需求资金滚动成本会计开发周期控制市场营销物业管理建造工艺分期开发新技术新材料品质计划 10. 房地产经理使用直觉的8种情况存在高度不确定性时

第一次全国经济普查试点培训 2. 填报范围填报范围：公共管理和社会组织行业的法人单位以及以下行业中执行行政事业单位会计制度的事业法人、民办非企业法人等其他法人单位，如：科学研究、技术服务和地质勘探业，水利、环境和公共

个ɡèqiūqìleshùyèpiàndàfēihuì我会认 7. 了liǎo（了不起）le（好了）多音字会kuài（会计） huì（开会）露lù（暴露） lòu（露头） 8. 检查自读情况 指名读课文，同学互评：字音是否正确，句子是否通顺。

组织领导控制目的、议题、要求 时间、地点、主持人、材料、参加人员主持、议程、纪要会议控制、会议决定、问题 15. 行政工作交流会计划 组织领导控制加强交流，提高管理水平 ，系列交流会每部门出两人，分别就就某项工作、管理知识和经验

收料作业实务 请购单收料单据待收料点收检查整理 付款退货扣款 特采公正 索赔材料检验报告核对材 料会计取样送 样合格不合格样品23典精企管 24. 领料作业实务 依生产排程填写领料单物料通知核对物料领回材

1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会　　　战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

可通过建立混合结构减轻部分风险优点 缩短产品开发周期 提高产品的差别和种类 提高产品种类方面的创造性 实现针对不同产品的会计核算关键业务驱动要素 以产品为中心 对不同的客户提供多种产品 较短产品和开发周期 机构、职能的精简，外包举例

四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 8. *人 才 + 技 术 + 资 金 = 成 功精密的会计制度生产力效果生产控制系统企业的要素 9. *人力资源控制的分类投入过程产出激励机制工作中的监督绩效评估

同的行为 10. *企业文化是什么？思维与行为模式：乐观主义与悲观主义，自信与不自信；积极与消极；快速与缓慢等等。 11. *企业文化是什么？企业文化是一种假设—即一种预期：诚信带来诚信，险恶带来险恶

详细计划传送给供应商采购定单确认该定单可以满足产品由供应商发出时购买者再次接到通知买方的会计部门核对发货单和采购定单后付款发货收货验货 （企业采购过程中信息获取和信息传递是主要工作内容）

一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等 7. 他们的行为形态他们关注个人事业

效果无法评估了解学习期 20. 第二阶段：引入课程阶段企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主

when——在何时做？（时间、进度安排） How——怎么做？（手段、措施、途径） 实践：要求学生自己做一个班级旅游计划或晚会计划6 7. 二、计划的类型 按时间跨度划分：长期计划、中期计划和短期计划 按照计划内容是否明确划分：指导性计划和具体性计划

几年的历史数据和大集中使得分析具备了数据条件 IT治理呼唤企业有全面综合的KPI系统 竞争要求企业有快速的决策模型和预测模型 商业智能技术的成熟和广泛应用降低了行业的使用风险 行业解决方案提供商推动了商业智能的行业普及

可通过建立混合结构减轻部分风险优点 缩短产品开发周期 提高产品的差别和种类 提高产品种类方面的创造性 实现针对不同产品的会计核算关键业务驱动要素 以产品为中心 对不同的客户提供多种产品 较短产品和开发周期 机构、职能的精简，外包举例

供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 18. 表4-2 供应商评估表 评估指标 指标权重   评估数值 （3） （1） （2）

一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等 7. 他们的行为形态他们关注个人事业

工业管理和一般管理>> 27. 2.企业的六项活动技术活动:生产,制造 商业活动:购买,销售 财务活动:筹资,投资 会计活动:记帐,盘点 安全活动 管理活动:计划,组织,控制 28. 3.管理的五大职能计划 组织 控制

供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 18. 表4-2 供应商评估表 评估指标 指标权重   评估数值 （3） （1） （2）

92%；低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金，而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)