企业家的企业文化
同的行为 10. *企业文化是什么？思维与行为模式：乐观主义与悲观主义，自信与不自信；积极与消极；快速与缓慢等等。 11. *企业文化是什么？企业文化是一种假设—即一种预期：诚信带来诚信，险恶带来险恶
2009-09-06
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P37 P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
详细计划传送给供应商采购定单确认该定单可以满足产品由供应商发出时购买者再次接到通知买方的会计部门核对发货单和采购定单后付款发货收货验货 （企业采购过程中信息获取和信息传递是主要工作内容）
2012-03-10
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P78 员工培训管理
效果无法评估了解学习期 20. 第二阶段：引入课程阶段企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主
2010-12-17
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P52 悉尼组团AB型品牌手册
一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等 7. 他们的行为形态他们关注个人事业
2010-01-11
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P41 第4章 计划职能课件
when——在何时做？（时间、进度安排） How——怎么做？（手段、措施、途径） 实践：要求学生自己做一个班级旅游计划或晚会计划6 7. 二、计划的类型 按时间跨度划分：长期计划、中期计划和短期计划 按照计划内容是否明确划分：指导性计划和具体性计划
2020-05-03
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P26 保险行业的BI分析模型
几年的历史数据和大集中使得分析具备了数据条件 IT治理呼唤企业有全面综合的KPI系统 竞争要求企业有快速的决策模型和预测模型 商业智能技术的成熟和广泛应用降低了行业的使用风险 行业解决方案提供商推动了商业智能的行业普及
2012-02-16
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
可通过建立混合结构减轻部分风险优点 缩短产品开发周期 提高产品的差别和种类 提高产品种类方面的创造性 实现针对不同产品的会计核算关键业务驱动要素 以产品为中心 对不同的客户提供多种产品 较短产品和开发周期 机构、职能的精简，外包举例
2012-02-24
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P55 ny製造業物流管理
供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 18. 表4-2 供应商评估表 评估指标 指标权重 评估数值 （3） （1） （2）
2012-10-04
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P52 悉尼AB户型品牌手册
一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等 7. 他们的行为形态他们关注个人事业
2012-06-18
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P72 第二章 历史
工业管理和一般管理>> 27. 2.企业的六项活动技术活动:生产,制造 商业活动:购买,销售 财务活动:筹资,投资 会计活动:记帐,盘点 安全活动 管理活动:计划,组织,控制 28. 3.管理的五大职能计划 组织 控制
2012-01-26
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P55 制造业物流管理
供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 18. 表4-2 供应商评估表 评估指标 指标权重 评估数值 （3） （1） （2）
2010-10-26
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
92%；低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金，而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
92%；低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金，而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
92%；低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金，而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
92%；低1SD34% 103. *股票期权的激励效果Rajagopalan(1996) 长期股票计划 高层经理 会计和市场绩效更好 律师更喜欢年度奖金，而不是长期股票计划 Bloom and Milkovich(1998)
2009-05-17
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
，副总裁/信息技术 应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助时间： 九月下半月，三天(在集团以外的会议地点，以避免干扰)资料来源：
2009-12-20
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P36 极限PPT设计法则（office2007打开）
13. 快速的 分析文字合理的 套用图表灵活的 运用PNG图片— 让你的PPT尽显专业风范让巧妙的技巧 提升PPT制作效率 14. 快速的 分析文字合理的 套用图表灵活的 运用PNG图片快速的分析文字
2009-07-09
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P48 税收征管法
①设置的范围：依法设账，依据合法、有效的凭证进行账务处理 ②备案制度。自领取税务登记证起15日内，将财务、会计制度或者财务、会计处理办法报送税务机关备案。 ③账簿、会计凭证、报表、完税凭证及其他有关资料应当保存10年。 15. 2、发票管理
2010-10-23
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
领导中长期财务发展相关计划的制定职称: 财务部部长 主要职能: 依公司政策发展财务与会计管理必要的各类计划与规范 确保全公司财务与会计管理与应用能充分配合企业发展的需求 所属员工的管理与发展职称: 出纳职员 主要职能:
2012-08-14
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P74 17 如何做人力资源规划
工号：67089 部门：财务部 填表日期：1998年8月18日 关键词 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记 一般总帐 监督 3、审计 电脑记录 分析 教育程度 学位 专业 年份 1、MBA
2010-08-08
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