香当网

投入换回的是一份产出，价格永远是价值的体现；作为战略伙伴，广告公司也更加关注长远发展和双赢策略，不会计较某一单的利润得失；更重要的是，品牌是项系统工程，必须由专业公司从长远角度提出完整的品牌规划并一贯

骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:

严学丰，《生产管理工程学》，上海财经大学出版社，96年版。 宋克勤，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社，97年版 3. 生产管理 我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产

董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金 (不是会计收入) 流 营业 (不是融资) 流 税后 增量相关项目现金流量的基本特征 8. 预测项目的税后增量营业现金流量忽略

我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。” 他们觉得自己将来不会去做人事管理，因此，没必要花很多时间学习这门课。

骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:

本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任，并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工需求的4

战略计划预算（四）预算编制： 以销售预算为例：销售预算是整个预算的起点2.Date13 14. 七、预算控制（一）内部会计报告制度 预算执行的信息系统 （二）预算执行偏差的纠正 谁？为什么？措施？监督？ （三）预算执行报告会

*人员培训、工作布置 *设计调查问卷 15. 三、企业效绩评价的组织实施（四）基础资料收集 *当年会计报表及编制说明 *其他相关报表 *中介机构审计报告及附注说明 *企业上缴税收、税收减免、税收返还情况、财政拨款情况

与资金结算中心（或企业内部银行），以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。国务院、省委、省政府对这一作法给予充分肯定（国办发[2000]64号文件、粤府[1996

20世纪50年代西蒙：管理依赖于信息和决策；维纳发表控制论与管理，把管理过程当成一个控制过程。计算机开始用于会计工作。 1970年，瓦尔特-肯尼万给MIS系统下了一个定义。 1985年，MIS系统创始人高登-戴维斯（Gordon

Repository金融服务 11. 国际金融业电子商务标准简介电子商务带动的金融服务 金融服务 网上银行和贸易，会计帐务管理； 保险业 代理服务、网上报价、理赔管理； 投资理财业 网上证券交易、委托投资、财产管理；

785公共关系知识0.668文明礼仪知识0.529管理知识 管理知识0.545 0.6759 3.73 财务/会计知识0.755人力资源管理知识0.680经济和法律知识经济、贸易、商务知识0.710 0.7412

财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时

董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金 (不是会计收入) 流 营业 (不是融资) 流 税后 增量相关项目现金流量的基本特征 8. 预测项目的税后增量营业现金流量忽略

Tandem与ATM, SGI与电影产业, Wang与法律事务所, PeopleSoft与HR, Notes与会计师事务所和顾问公司6 7. 全产品示意图原始产品其它软件系统集成其它硬件安装与除错布线与网络培训与支持相关标准与程序让原始产品立即

由总经理提名，董事会任命 教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业 工作经验：五年以上大型企业高级财务主管工作经验或会计师、审计师事务所高级职位经验 技能（语言、计算机等）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： -

现代财务管理所包含的各项职能财务管理职能 财务管理各职能具备的职责 企 业 经 营 运 作财务审计税务会计投资预算宏观经济预测金融市场预测公司资金供需预测调度资金…...资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…

施，进行经营战略决策？3是否不满意公司的现状，积极进取，经常注意自我提高？4能否准确掌握公司的财物会计情况，定期进行资料分析和核查？5是否经常注意提高企业组织的能力，掌握企业动态？6是否洞悉经营方针、

业的发展，从而受到东道国政府及社会的限制 较难缩小文化差距，可能会产生管理上的冲突 由于不同国家的会计准则和财务报表制度不同，导致并购过程中的价值评估非常困难 15 17. 通过对美国百年企业并购情况