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子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结构中主线、

（1）年销售额：连续12个月的累计销售额，包括申报金额、稽查查补、纳税评估调整、税务代开发票和免税销售额。 （2）核算水平：是否会计核算健全，是否能准确提供税务资料。 8. 纳税人纳税人类型小规模一般纳税人1、企业和个体工商户年应

段更新。 10. 结算单-机械使用费基本信息10成本费用属性：是为区分项目所属成本费用归属于哪一类会计科目a、在建工程：指构建固定资产未完成前的成本支出，如新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修

理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁

二、管理现金 三、利润与现金 四、把利润调整为现金 五、改善现金流 六、管理营运资金 3. 导言什么是会计人员所说的现金？当前银行账户的余额能够迅速变现的投资 4. 导言我们为什么需要现金？ 用来支付给：

48. 职位说明书和工作流程的关系使命和任务 策略 由下列构成: 工作流程 出纳员 采购员 保管员 会计员组织结构工作流程备用品采购流程：按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐

交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例） 印鉴管理 背书保证作业 门禁管理 规章管理 其他 内部控制的主要内容9

二、成本费用工程经济分析中的成本费用不同于财务会计中的成本费用会计中是已发生的，工程经济中是不确定的 收益——现金流入的重要项目 利润（同财务、会计） 税金（同财务、会计） 82. 第二节 工程投资估算一、预

48. 职位说明书和工作流程的关系使命和任务 策略 由下列构成: 工作流程 出纳员 采购员 保管员 会计员组织结构工作流程备用品采购流程：按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐

描述企业的三种不同模式投资工具模型 会计模型 契约模型 5. 投资工具模型外界投资者金融中介金融市场企业 投资决策 筹资决策货币与金融资产的交换货币与资产的交换财务的三个主要方面：公司财务管理金融市场与中介投资 6. 会计模型流动资产流动负债

二、财务分析的资料来源及要点 1、会计报表 2、会计报表附注 3、财务情况说明书 4、注册会计师查帐验证报告 5、其他资料 10. 三、财务分析的局限性 1、会计政策和方法的可选择性，决定财务 报表的数据有一定的弹性

公司的行业背景、公司的竞争策略、会计政策分析等方面来解释报表数据，这样才能更好地了解公司价值，解读会计数据，只有将报表分析结合行业发展趋势、产品竞争程度以及管理层对会计政策的选择，报表分析的结果才较为客观和准确。

……………………………………………………………39-41 3. 一、出纳岗工作流程（1）（一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票

资料来源：达拉斯联邦储备银行 7. 1-6对无形资产愈加重视——随时间推移改变商业价值组合根据当前的会计准则，许多内部创造的无形资产未包含在业主的资产负债表内。因此，公司的账面价值通常未能反映其真实的价

目价值推广全程整合操作：跨职能的项目领导小组 9. 规划设计环节整合圈规划设计顾客需求资金滚动成本会计开发周期控制市场营销物业管理建造工艺分期开发新技术新材料品质计划 10. 房地产经理使用直觉的8种情况存在高度不确定性时

第一次全国经济普查试点培训 2. 填报范围填报范围：公共管理和社会组织行业的法人单位以及以下行业中执行行政事业单位会计制度的事业法人、民办非企业法人等其他法人单位，如：科学研究、技术服务和地质勘探业，水利、环境和公共

个ɡèqiūqìleshùyèpiàndàfēihuì我会认 7. 了liǎo（了不起）le（好了）多音字会kuài（会计） huì（开会）露lù（暴露） lòu（露头） 8. 检查自读情况 指名读课文，同学互评：字音是否正确，句子是否通顺。

组织领导控制目的、议题、要求 时间、地点、主持人、材料、参加人员主持、议程、纪要会议控制、会议决定、问题 15. 行政工作交流会计划 组织领导控制加强交流，提高管理水平 ，系列交流会每部门出两人，分别就就某项工作、管理知识和经验

间等。缺勤扣薪时间（天）经核准请假单月加班时间（天）经核准出差申请　经核准加班申请　2、法定假劳动法规定一般情况，正常休假。因工作性质或遇公司工作紧张，需加班，制定调休计划或发加班费。员工正常休息时间

（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库