物业管理实务(I)期末复习
重点掌握编制招标文件的原则和程序,以及物业管理招标的程序 9. 第八章 物业管理经费与财务管理掌握三种会计报表和财务预算控制 重点掌握资金使用原则,物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物业管理企业的人
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重点掌握编制招标文件的原则和程序,以及物业管理招标的程序 9. 第八章 物业管理经费与财务管理掌握三种会计报表和财务预算控制 重点掌握资金使用原则,物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物业管理企业的人
顾客 外部 信息处理专家 反应) 资料源 反馈 4. 案头调研(二手资料的收集)二手资料来源: 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法: 建立二手资料档案,选择外部资料来源; 统一数据名和系统进入方法(分类储存)。
6,000 181,000 6,000 27,855 33,855 ¥35,145 14.06%表2:新成本会计制度(ABC法) 11. *后勤工程学院现代物流研究所相关信息 The Correlated Information内容回顾
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财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划财务管理部门的作用 VP of Finance会计长 成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
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1. 已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4.
;〈5〉企业利润过分依赖于非主营业务;〈6〉资产(尤其是存货与应收款)周转效率偏低;〈7〉非正常的会计政策变更;〈8〉审计报告出现异常(保留意见、否定意见、拒绝表达意见)。8
不同投资者的决策和管理权、实际参与管理的形式及程度、决策机制 债务责任 项目现金流量的控制税务安排 会计处理 考虑投资比例、财务策略、法律法规 投资的可转让性 转让程序、转让成本、借款人违约的处理 项目类型 资金投入量、产品类型、市场状况
对企业营销活动带来的影响或大或小,有时带来机会,有时带来威胁。 法律环境指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。法律环境对市场消费需求的形成和实现,具有一定的调节作用。企业研究并熟悉法律环境,既
3、公务员薪酬制度的制定缺乏法律依据。虽然我国在《国家公务员暂行条例》中明确规定了“除国家法律、法规和政策规定外,国家行政机关不得以任何形式增加或扣减国家公务员的工资,也不得提高或者降低国家公务员的
3、公务员薪酬制度的制定缺乏法律依据。虽然我国在《国家公务员暂行条例》中明确规定了“除国家法律、法规和政策规定外,国家行政机关不得以任何形式增加或扣减国家公务员的工资,也不得提高或者降低国家公务员的
境内的机构、场所负担的部分免予缴纳个人所得税个人所得税法实施条例全文解读 11. 第六条个人所得税法规定的各项个人所得的范围:是指个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补
建立符合预算管理要求的内部信息保障体系 成功的预算管理要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴。不仅要求财务信息,而且要求非财务信息,不仅要求反馈信息,而且要求前瞻信息,不仅要求内部信息,而且要求企业外部信息等等。
高分者:开朗、热情、随和、易于建立社会联系,在集体中倾向于承担责任和担任领导。推销员、企业经理、商人、会计、教士、社会工作者等典型代表人物如狄更斯、富兰克林、罗斯福。 低分者:保守、孤僻、严肃、退缩、拘谨
模版预算权责利 协调一致业务计划 预算技能培训相关 管理 流程 优化 和 调整计算 公式统一预算 科目 和 会计 科目 对比标准成本 库定义投资决策 模型绩效 考核 指标机构 设计收入预测 模型相关 管理制度依项目
动的费用],是引发成本的根本的因素。 33. 杂费会务费 。。。。水电费通信费办事员工资经费项目[会计处理]根据ABC再分类生产数量接收检验次数保养频率步骤数行动基准搁置成本:S成本驱动指标di(各产
投资项目的现金流量一、投资项目现金流量估计的原则 (一)现金流量原则 采用现金净流量(流入量-流出量)而非会计收益(净利润)作为投资项目未来预期收益的主要原因是: 1现金流量有利于考虑回货币时间价值因素 现金流量包括三个要素:投资项目的寿命周期
总裁、总经理、分(子)公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令,直接调动和组织人、财、物等生产力要素,为实现组织目标服务。
总裁、总经理、分(子)公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令,直接调动和组织人、财、物等生产力要素,为实现组织目标服务。