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总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

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定成本收入利润亏损产量总成本盈亏平衡点盈利亏损的分析决策FC UP-UC 3. 盈利亏损的分析决策法规模经济和规模不经济平 均 单 位 成 本非经济规模经济规模产量最优规模 4. 盈利亏损的分析决策法案例一：电价

行业标准的问题:同“行业”内的两个公司并不一定是十分可比的；多元化经营带来的困难；同行业企业也可能存在会计差异。 11. 预算标准预算标准：指实行预算管理的企业所制定的预算指标。 预算标准的优点：符合战略

贷款审查的目标指出贷款政策的例外规定以及不遵守贷款程序的情况 指出贷款文件的例外情况 指出违反法律法规的情况 协助制定并修改政策与程序 提供有关银行资产组合和当地经济发展趋势的相关信息20 21. 贷

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析、财务分析、非财务分析、机会分析、风险分析、战略分析等） 26. 十六、资本运营与企业现金流三大会计报表回顾： 损益表——企业参加市场游戏的“记分卡” 资产负债表——企业财务状况的“快照” 现金流量

2MM 国际投行 　 8K-10K 1.6MM $200K 咨询公司　　 8K 6MM $750K 会计师所　　 5K 4MM $500K 一般外企 4K 1.2MM $150K 证券公司 3K 800K

物料主数据：视图物料主数据采购仓储管理工作计划质量管理销售仓储工厂/仓储场所 存货分类预测维修规划基本数据会计 25. 物料主数据：基本数据 基本数据属于集团级别的数据，主要记录整个集团可以公用的基本信息，如：

25. 三，营销与其他部门的关系研究与开发部门 工程技术部门 采购部门 制造部门 营运部门 财务部门 会计部门 信贷部门 原则上讲，企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企

及的经济语言和指标 从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080 家上市公司的经济增加值（EVA）排名

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企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行 咨询行业内专家和政策部门的人员多方位、有准备、有针对性 7. 6尽职调查的要决：98

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核对期初数据2003~2004年度数据结转 8. 数据备份系统管理员的备份（帐套备份） 多存储介质的备份（SQL数据库） 会计档案备份要求（年度帐备份）2003~2004年度数据结转 9. 年度结转流程 一定要做好2003年度数据的备份工作

或按照惯例。 参照集团以往的称呼。 例如：某单位管理课的课长称为“管理课长”，财务部的成本会计成为“成本会计”，人事部的中级事务员成为“人事中级事务员”。 44. 本职工作着重于职位所需的最终结果（Output)

金卡请拨打： 1-800-SUCCESS只提供信用卡 16. 会计 /咨询服务传统产品新的信贷产品进入中小企业市场美国运通有三种方式说明 财务咨询 会计 赋税计划 退休金与伤残金计划 T&E 卡 与伙伴公司的贴现项目