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1、比较分析法①按比较对象的不同分为 纵向比较或趋势分析 横向比较 差异分析（计划与实际比） ②按比较的内容分为 比较会计要素的总量 比较结构百分比 比较财务比率 12. 2、因素分析法①差额分析法 将指标分解为几项指标之和

业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。 企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。下图体

第12行“（十六）动漫企业”修改为（六）动漫企业 23. 四、相关注意事项 24. （一）政府补助收入申报表填写《企业会计准则》 1、与资产相关的政府补助，应当确认为递延收益，并在相关资产使用寿命内平均分配，计入当期损益；

客户经理高级工程师网络维护信息系统 分析前台人事行政 专员山谷蓝会计泰科曼会计出纳库存管理采购管理泰科曼产品 专员山谷蓝产品 专员区域产品 专员总经理秘书营销总监 助理 6. 与原组织结构相比，组织结构改革主要体现在增设市场总监：

招聘、薪酬、考核 培训 人事管理 投资审计部 信息收集和分析 信息系统管理和应用培训 办公室 董事会秘书工作 行政事务 法律部 公司法律事务部门设计方案 15. 我们对组织结构设计的思路——单店的管理现有管理模式建议管理模式

标书签收业主协助传递合同签字审核办公室审批否决通过签字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过？否是方案与报价发包协助确

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艰难？ （2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽 信用社西安

信息咨询公司介绍2竞争情报： IDG 赛迪 安邦 慧聪Date5北京大学咨询学会 6. 管理咨询业务类别战略咨询 财务与会计咨询 市场营销咨询 人力资源咨询 生产管理咨询 管理信息化咨询Date6北京大学咨询学会 7. 管理咨询公司介绍战略咨询

业的发展，从而受到东道国政府及社会的限制 较难缩小文化差距，可能会产生管理上的冲突 由于不同国家的会计准则和财务报表制度不同，导致并购过程中的价值评估非常困难 15 17. 通过对美国百年企业并购情况

销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统信息系统是企业的根，企业发展的病根大都数是源于此企业没有一个强健

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三、投资银行的服务程序（融资程序和私募过程演示）尽职调查，搜集原始材料，对企业进行系统分析。 完成商业计划书和财务分析报告（财务模型）。 制订适当的融资或并购方案：融资或并购方式、价格、融资结构、时机、股权比例等。

财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时

尼 尔 团 队 小 护 士 销 售 团 队 3. 销售发展部 美宝莲 小护士 销售团队 卡尼尔 管理会计市场部市场推广部营运部市场推广计划沟通市场计划互动实施/控制 费用预算物流计划沟通 4. 下一步计划建立小护士销售运作管理系统

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人员工作交接规定21华南理工大学 CUI-YI 22. 3. 2 财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算22华南理工大学

需求管理影响力员工评价与表格展示 39. 销售部李经理访谈案例三问及其它事宜案例管理职能对职位说明书的运用实例财务能力对部门核算成本的实例人际关系与员工关系发展实例事件深究学习后应用案例事件深究客户投

3）领导体制中的正职和副职关系 4）“三总师”与副职领导的关系 67. *股东大会监事会董事会秘书董事会公司总经理监事会秘书室董事会秘书室战略决策委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬考核委员会副总经理 党群工作部 16审计监察部