战略成本管理
1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标,不能提供管理所需要的信息,成本会计要么改进来满足需要,要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华
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1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标,不能提供管理所需要的信息,成本会计要么改进来满足需要,要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华
证券收集社会闲散资本进行集中利用 7. 会计制度的起源由于所有权和经营权的分离,经营者拥有公司日常运作的权力,所有者如何了解和监督经营者的行为呢?这就促使了会计制度的产生。 一个公司的基本模式就是组织
1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本
第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制度P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款 其他货币资金 其他货币资金
环保纠纷一、计量原则的变化二、或有损失的确认停止经营假设替代持续经营假设 可变现价值假设替代原始成本假设 信托会计假设替代会计实体假设-7- 9. 手法 结果1. 低估应有的坏帐准备 资产 利润 2. 调低固定资产折旧率
科学管理抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 建立重大决策的责任制度 完善资金管理与财务会计报表管理 28. 会计信息失真的形式会计信息失真,即会计凭证失真。主要表现为不合法,不合理,不完整 会计帐簿失真 (1)信息源失真引起 (2)抽单不入
科学管理抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 建立重大决策的责任制度 完善资金管理与财务会计报表管理 28. 会计信息失真的形式会计信息失真,即会计凭证失真。主要表现为不合法,不合理,不完整 会计帐簿失真 (1)信息源失真引起 (2)抽单不入
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
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定范围 ④科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%★高新技术企业认定的8个条件 4. ⑤近3个会计年度(不满3年按实际经营时间计算)的研发费用总额占同期销售收入总额的比例:最近一年销售收入小于5千
定义: 利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题 级别设定及其行为描述: 初级: o 了解会计实务一般流程和会计处理一般原则,以及如何运用ERP系统进行会计实务操作 o 能在一定的
部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”,于当月4日上报总部会计部。 6. 总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。
这里,企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。 11. 第三节 企业利润一、会计利润和经济利润 【会计利润】=销售收入-会计成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支,也叫历史成本。 会计成本不能用于决策: 1 它属于历史成本,而决策是面向未来的;
五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括
5.系统管理环境 课程内容 5. 目前系统应用情况 6. 主业务流程图 7. R/3FI 财务会计 CO 管理会计AM 资产管理MM 物料管理HR 人力资源SD 销售和分配PP 生产计划WM 库房管理已实施模块外挂系统电子商务库龄分析
3.确定应收票据的增减变动记录是否完整 4.确定应收票据是否有效,可否收回 5.确定应收票据年末余额是否正确 6.确定应收票据在会计报表上的披露是否恰当 10. 应收票据审计程序: 1. 核对应收票据明细帐及总帐余额是否相符 2.盘点库存应收票据
受能力,为决策提供依据。 线性盈亏平衡分析与非线性盈亏平衡分析。 会计盈亏平衡分析与财务盈亏平衡分析。 4. 盈亏平衡点的计算: 会计利润: 税后利润=销售收入-成本-销售税及附加-所得税 税后利润=0
财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两大分支财务会计:以传统会计为主要内容,通过一 定的程序和方法,将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇 总,编制会计报表,向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果
摘要:20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程:报销人签字→部门负责人签字→复核签字(罗际承)→会计主管签字(冯艳旭)→副总签字(李总)→总经理签字(吴总)→出纳签字(郭窈君) 注:涉及出入库的,报