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股 东 董 事 会 总 经 理营销副总生产副总财务副总 总财务师总会计师现金经理信用经理税务经理成本经理资本预算经理财务计划经理财务会计经理数据处理经理选 举 聘 用图1—3公司财务管理机构 12. (二）财务管理的职能

国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；

(1)经济行为：《公司法》、《证券法》、《破产法》 (2)财务行为：《会计法》、《企业财务通则》 (3)税收行为：实体法、程序法 2．影响 (1)规范企业资金运作行为 (2)规范企业财务管理及会计做法 (3)规范企业纳税税种与税率 23

划 拟定公司整体的资金计划和资金筹措 决定公司整体预算，审批一定限额以上的设备投资 制定和调整公司会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序 确定公司人事管理的基本制度和原则 制定各子公司向总部的报告和请示制度

审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部

期未留抵税款 B、纳税申报指标：累计两次不申报 连续三个月无税或负税申报 累计六个月无税或负税申报 C、财务会计类指标：销售利润 销售利润率 存货余额等 Date10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

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裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组????市场科?? 目前的组织结构存在如下问题： 公司高层管理层级过多

训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%------20%40%50%40%5%10%------15%15%

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理顺领导和被领导的位置 与参股企业间的个人联系 参股规划/参股筹措 参股企业领导的战略咨询 财务和会计控股集团财务/帐务平衡 控股集团财务会计 资金筹措与司库 资金储备参股控制计划/报告制度 企业评估 参股运作与管理 投资评价/控制(企业经济)

单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现战略的有效方式，如何采用如何保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业

和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。 利润 = 收入－成本费用损益表遵循的会计等式： 9. -*-损益表内容　管理报告内容　 一、主营业务收入1销售收入1 减：销售折扣与折让　

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1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱 2、资产并不代表盈利能力和偿债能力，只代表拥有或控制的经济资源 3、资产金额受会计确认、计量、报告和披露规则的约束 4、注意资产总额的变动 4. 2003年12月18日*（三）资产有效性判断

核、勤申报查询 强调依法经营，规范运作，杜绝“四自三不见”、“票换票”等非正常业务，防止受骗；主管会计将退税所用“两单两票”收集齐全无误后才能配单，定期申报。 32. 关于出口退税管理问题通知2004

主管销售核算室 主管出纳室主管综合核算室 主管成本核算会计 材料核算会计 费用核算会计 财务核算会计销售核算会计 驻外会计现金出纳 银行出纳 工资核算会计税务会计 报表会计 统计员三级部门 经理三级部门 副经理主管员工副总裁－－－

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