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经济决策的成本概念？ 4. I-1 几个重要的成本概念机会成本(opportunity cost) 会计成本 沉没成本(sunk cost)。 经济成本(economic cost)。 5. I-2 机会成本、沉没成本和经济成本的比较

Herzberg)于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则

销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统信息系统是企业的根，企业发展的病根大都数是源于此企业没有一个强健

构，向对方提供客户的有关信息。 2004-3-244 5. 帮助客户与有关机构（投资者、重组对象、会计师、律师）持续进行正确和系统的沟通，同时为客户准备路演所需的演示材料（ISP）。 安排路演--客户

生产供应负责人，电子工程学士，工程师 ，任公司副总经理。 李 军 财务负责人，毕业于江西财经大学，会计师，任公司总经理助理。11 12. 融资方案 公司计划以1100万元的净资产为基础，增资扩股到1400万股，按每股3

选择和保留 供应商收到货物 装箱单验收货物 并入库使三部分 相符供应商 提供发票将采购订单 交给供应商财务会计 15. 内部控制制度举例－采购循环选择和保留供应商 购货 验收 应付帐款 付款 16. 内部控制制度举例－采购循环采购环节：

骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:

定位、组织规划以及新流程的 设计、新制度建设，包括人力 资源管理、计划管理、生产管 理、质量管理、管理会计等。ERP实施 根据管理咨询和信 息资源规划的内容 设置业务流程、组 织机构、管理权限 、业务单据和应用

我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。” 他们觉得自己将来不会去做人事管理，因此，没必要花很多时间学习这门课。

信息/网络时代企业管理革命ERP — 企业资源计划 14. 财务管理革新派观点 Robert. Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替”

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董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金 (不是会计收入) 流 营业 (不是融资) 流 税后 增量相关项目现金流量的基本特征 8. 预测项目的税后增量营业现金流量忽略

投入换回的是一份产出，价格永远是价值的体现；作为战略伙伴，广告公司也更加关注长远发展和双赢策略，不会计较某一单的利润得失；更重要的是，品牌是项系统工程，必须由专业公司从长远角度提出完整的品牌规划并一贯

严学丰，《生产管理工程学》，上海财经大学出版社，96年版。 宋克勤，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社，97年版 3. 生产管理 我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产

战略计划预算（四）预算编制： 以销售预算为例：销售预算是整个预算的起点2.Date13 14. 七、预算控制（一）内部会计报告制度 预算执行的信息系统 （二）预算执行偏差的纠正 谁？为什么？措施？监督？ （三）预算执行报告会

本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任，并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工需求的4

与资金结算中心（或企业内部银行），以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。国务院、省委、省政府对这一作法给予充分肯定（国办发[2000]64号文件、粤府[1996

*人员培训、工作布置 *设计调查问卷 15. 三、企业效绩评价的组织实施（四）基础资料收集 *当年会计报表及编制说明 *其他相关报表 *中介机构审计报告及附注说明 *企业上缴税收、税收减免、税收返还情况、财政拨款情况

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20世纪50年代西蒙：管理依赖于信息和决策；维纳发表控制论与管理，把管理过程当成一个控制过程。计算机开始用于会计工作。 1970年，瓦尔特-肯尼万给MIS系统下了一个定义。 1985年，MIS系统创始人高登-戴维斯（Gordon