摩托罗拉财务管理培训[1]
投资。四、汇率对现金的影响五、现金净增加额 20. 企业财务报表之四：利润分配表 功能 提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和
2009-11-19
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P104 P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
management) 在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品 的总体库存,从会计层面管理(金额). -个别项目水平(item level inventory management)
2009-01-06
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职位说明书找指标与责任会计考核我们公司从每个员工的职位说明书中寻找考核指标，我们用的是KPI法； 责任会计考核； 20. 价值树法 21. 投资报酬率=
2012-07-08
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P59 绩效管理体系设计－2
主任：董事长（或授权总经理） 召集人：人力资源部经理 执行委员：生产副总，管理副总, 经营副总, 总工程师, 总会计师, 人力资源部经理 特邀顾问：1~2名该委员会是公司董事会领导下的专业委员会,作为公司中高层领导
2011-04-10
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P100 6S与战略管理ppt
专业化管理促进行业整合，推动战略实施 15. 6S的理论基础以战略管理理论为基础 逐步引入战略管理会计 强调完整的系统管理循环 突出以战略管理作为主线 不断引进新的管理理念 16. 6S的战略框架集团
2019-03-26
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
董事会有遵守公司章程和股东会决议，维护股东权益的义务； 关于会计表册的义务 董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务； 承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务； 董事会承担公
2012-09-14
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
投资。四、汇率对现金的影响五、现金净增加额 20. 企业财务报表之四：利润分配表 功能 提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和
2012-01-11
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P110 现代金融理论（吴冲锋）
管理科学学报，系统工程，系统工程理论与实践，管理工程学报，系统工程学报，中国管理科学，经济研究，金融研究，中国会计与财务研究，预测等 5. 主要参考书和期刊Journal of Finance Review of
2009-01-08
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P106 电子商务——网上零售
、质量管理）制造管理分析 65. 电子商务应用系统的分析财务会计（总帐、法定合并、应付、应收） 资产管理（投资控制、固定资产会计） 管理会计（业务活动成本管理、产品成本管理、获利能力分析） 支付管理（自动发票和支付处理、电子付款）
2012-07-14
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
核心技术骨干 由董事会认定的重要人员、对项目做出重大贡献的员工 必须是置业全职员工且工作满一个完整会计年度 40. *该评分仅提出建议，ＸＸＸ置业可以根据自己的标准来进行调整，分数可以设定小数，不拘泥
2012-12-22
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
227薪酬下限薪酬上限%%%同一等级中包括管理职及专业和技术职典型职位举例总裁 高级副总裁/业务单元主管 采购部经理 会计科科长 员工46 48. 股票期权能够激励长期业绩2000年12月31日 根据业绩， 应得股票 期权价值为
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
227薪酬下限薪酬上限%%%同一等级中包括管理职及专业和技术职典型职位举例总裁 高级副总裁/业务单元主管 采购部经理 会计科科长 员工46 48. 股票期权能够激励长期业绩2000年12月31日 根据业绩， 应得股票 期权价值为
2010-01-24
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P110 2项目投资
敏感性分析 情景分析 概率分析 蒙特卡洛模拟 24. 盈亏平衡分析静态的盈亏平衡分析 计算使年会计利润为0时的会计盈亏平衡点BEA 动态的盈亏平衡分析 计算使年税后净现金流量为0时的现值盈亏平衡点BEC 25
2009-09-05
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
仓库主管等。专业岗位对为行政管理系统提供专业管理资讯与参谋及管理服务的质量负直接责任，如成本会计、税务会计、绩效薪酬专员、经营计划员等。技术岗位对企业产品和技术在行业中的先进性负直接责任，如技术工程师
2010-12-21
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
裁公司用户营销总部个人用户营销总部移动多媒体部客户满意部战略 发展部研究开发总部全球业务部网络总部会计财务部人事发展部内部审计部公关部商业用户和个人用户分别设立两个部门新业务管理部门：建立跨部门的项目
2012-07-02
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P118 资源与运营讲教法
的方法就是“财务管理” 15. *几个重要概念成本 利润 现金 所有者权益 财务会计 成本会计 管理会计 计划和预算会计第二单元第5章 财务基本知识 16. *任何活动都有帐目，来学习财务的6大要素 17
2010-10-12
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
227薪酬下限薪酬上限%%%同一等级中包括管理职及专业和技术职典型职位举例总裁 高级副总裁/业务单元主管 采购部经理 会计科科长 员工46 48. 股票期权能够激励长期业绩2000年12月31日 根据业绩， 应得股票 期权价值为
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
227薪酬下限薪酬上限%%%同一等级中包括管理职及专业和技术职典型职位举例总裁 高级副总裁/业务单元主管 采购部经理 会计科科长 员工46 48. 股票期权能够激励长期业绩2000年12月31日 根据业绩， 应得股票 期权价值为
2011-02-23
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结构中主线、
2010-07-14
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P85 某公司上市方案书
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2011-04-13
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