某公司上市方案书
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2011-04-13
28873
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1916个资源
P85 P104 证券投资分析
价（价格）进行比较，进而决定对该股票的买卖策略。 在投资领域，“价值”的基准有两个： 一是投资对象会计上所计算的净值。公司净资产是衡量净值的基本指标。投资人越以接近净值的价格去投资，就越有物有所值的感觉。
2010-08-17
11726
0
P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2012-05-16
26560
0
P54 关键绩效评估体系
部销售公司销售公司销售公司/营销规划物资部销售公司销售公司销售公司销售公司各部门各部门财务部财务部会计部各部门核心指标一般指标 38. 关键绩效指标 -- 财务指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因
2009-02-22
13386
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2012-02-12
7058
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2012-12-21
5318
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结构中主线、
2010-02-04
10775
0
P84 建立财务管理体系
子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结构中主线、
2010-06-16
10921
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
部销售公司销售公司销售公司/营销规划物资部销售公司销售公司销售公司销售公司各部门各部门财务部财务部会计部各部门核心指标一般指标 38. 关键绩效指标 -- 财务指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因
2010-05-09
19510
0
P150 财务管理：纳税筹划
(海量营销管理培训资料下载)*五、纳税筹划的基本方法 （一）税基避税:通过缩小计税基础的方式来减少纳税总额。 缩小计税基础财务会计的手段 增加营业成本费用 降低纳税所得改变存货计价法 负债避税法 合理的费用分摊法 融资租赁法、折旧计算法
2010-07-16
8410
0
P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
二、探索实践与成效（董事会治理探索） 附：xx银行 “董事技能评估表” 姓名资本市场业务法律知识会计知识审计知识国内银行业务行政管理能力人力资源管理信贷业务综合银行业务监管政策理解与执行税收知识国际
2019-04-29
1484
0
P45 绩效目标设定
坏帐率(90天以上帐款率) 利息支出变动率 节税金额或比率 外汇操作收益率(会计处理成本的降低) 税前净利及营业额 销售金额成长率 投资报酬率 总资产报酬率会计报表的延迟日数(现金、营运资金的流动性预测) 预算个别科目的掌握正确性
2010-10-13
19519
0
P86 企业集团财务管理
1. 企业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡
2010-01-03
14358
0
P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五
2009-04-12
27304
0
P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
+窗口式）】会计部需要铅笔，采购部寻找供应商-商定价格-下单-验收-付款。贵重物品的采购能够体现专业化优势，但廉价的非战略物品采购显得笨重且缓慢，在有信息系统后，通过数据库和专家系统，会计部自行采购铅
2020-01-10
991
0
P43 中国移动神州行品牌策划
户老板。 阿文和他的妈妈都不是成都人，老家在宜宾。 小吴，成都人，女，27岁，阿文的老婆，贸易公司会计。 22. 2002年前，阿文一直用“全球通”号码，但每个月接近400的电话费让他觉得有点烦。20
2009-11-03
28911
0
P71 【课件】工作分析原理与操作
分析 36. 观察法最适用的工作分析类型所分析的工作主要由身体的活动构成，如门卫、流水线上的工人、会计等所做的工作 37. 观察法与访谈法结合的方式先对员工的一个完整的工作周期进行观察，记录下所有观察
2010-08-08
20229
0
P82 企業績效管理體系建設
发展 举例： 销售经理： 传统销售 — 电子商务 财务经理： 手工报表 — 财务软件 财务会计 — 管理会计 市场经理： 传统分析 — 博弈论法 …… 32. 岗位发展练习：岗位名称： 岗位技能发展 岗位关联发展
2010-04-12
9319
0
P45 网游融资计划书-魅力OL
股东的权利所有持有公司股份的股东在无不正当目的下可以随时申请查阅公司章程、股东会议记录、董事会会议决议、监视会会议决议、财务会计报告、公司会计帐本.公司必须在15日内为股东提供真实可靠的查阅资料.但无权对公司财务资料进行复制以及向非公司股东透露
2011-05-04
17143
0
P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体，建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。 以五大管理板块为
2009-07-09
18371
0