财务报表分析概论
未来、帮助各利益关系人改善决策。 4. 二、财务报表分析的对象财务会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。 会计报表附注：是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报
2010-12-02
28013
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10421个资源
P27 P16 人力师总复习2
的同时，增加招聘工作的强度，使得技术人员梯队能够建立起来。现在请您根据以上的情况，为大明公司设计一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请您设计5个问题，来测试一
2012-08-13
10572
0
P43 普华永道项目建议书
管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；
2009-04-12
18770
0
P71 管理学原理_05组织原理ppt
级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。 第二，投产阶段：直线职能制 “大职能，小部门” 设立
2018-11-30
2041
0
P44 服务营销概论
高接触性服务 ——顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动，如电影院娱乐场所、公共交通、学校等部门提供的服务 中接触性服务 ——顾客只是部分地或在局部时间内参与其中的活动，如银行、律师、房地产经纪人等所提供的服务
2012-04-20
13839
0
P76 项目建议书模板2
xxx教育集团管理现状描述 8. 附属学校发展中心来源于zzz大学的一个附属民间机构，又是xxx集团的一个部门 附属学校发展中心的主要了职责为： 负责编辑附属学校学报和简讯 负责组织专家对附属学校进行科研指导和服务
2012-01-16
16959
0
P85 某公司上市方案书
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2011-04-13
28874
0
P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2012-05-16
26564
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2012-02-12
7060
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
战略为总部中心的工作重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地
2012-12-21
5318
0
P53 财务管理--借款费用
总的来说：辅助费用与前三种费用确认原则不同。 （1）利息、折价或溢价的摊销、汇兑差额 前提：上述借款费用必须是专门借款发生。 会计制度规定：符合条件应予资本化。 符合条件是指： A、允许期间内（从开始资本化到停止资本化）（该期间
2009-03-22
20016
0
P9 第一讲：课程介绍
中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 课程介绍课程名称：国际财务管理 授课对象：中山大学管理学院会计系2000级本科生（国际会计专业和注册会计师专门化专业） 学时学分：30学时，2学分 预备课程：财务管理 2 3. 课程介绍
2012-05-01
16141
0
P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
层面的综合业务规划，包括：战略规划、市场规划、网络规划、IT规划和人力资源规划等。这些规划指导业务部门的工作重点及方向规划(中长期目标设定）客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将
2009-11-04
11637
0
P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
2009-11-19
11895
0
P104 摩托罗拉财务管理培训资料
1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
2012-01-11
10933
0
P37 1、集团企业财务管理体制模式
业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排（即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配）。 集团企业财务控制的主要环节（重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。
2011-04-16
17553
0
P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺。 12. 职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的资历结构与其他管理层非常类似，然而以职能部门的一般人员来衡量，年龄结构显然老化 13. 一般管理人员学
2009-06-02
26858
0
P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺。 12. 职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的资历结构与其他管理层非常类似，然而以职能部门的一般人员来衡量，年龄结构显然老化 13. 一般管理人员学
2010-12-12
29241
0
P40 KPMGXX集团人力资源报告
结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺。 12. 职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的资历结构与其他管理层非常类似，然而以职能部门的一般人员来衡量，年龄结构显然老化 13. 一般管理人员学
2011-11-16
15023
0
P12 企业大学HR
作背景，主要针对未来工作在 “以客户为导向”的销售和市场部门HR领导力项目主要针对未来在人力资源部门的MBA风险管理领导力项目针对具有金融、会计、商务背景和将在 GE风险管理领域工作的MBA再生能源领
2011-10-24
13641
0