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作背景，主要针对未来工作在 “以客户为导向”的销售和市场部门HR领导力项目主要针对未来在人力资源部门的MBA风险管理领导力项目针对具有金融、会计、商务背景和将在 GE风险管理领域工作的MBA再生能源领

拷贝旧地址给新的供应商. 9. 应付款发 票 管 理 10. 发票管理创建发票批 输入发票头信息 输入发票付款和会计详细信息 记录资产信息和资产模块集成 输入借项和贷项发票 输入简易发票 11. 处理重复的发票 批准发票

63.8组织 运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中 层一般员工 5. *某公司研发类员工薪酬水平分析0100002000

核对期初数据2003~2004年度数据结转 8. 数据备份系统管理员的备份（帐套备份） 多存储介质的备份（SQL数据库） 会计档案备份要求（年度帐备份）2003~2004年度数据结转 9. 年度结转流程 一定要做好2003年度数据的备份工作

经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩

41 教育结构 45 6. 二、中国缺什么？ 缺合格的企业经营者，企业家 缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...） 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。

1. *如何合理避税上海财经大学会计学院 李荣林 li0207@mail.shufe.edu.cn 2. * 参考书目《企业税收筹划》 何鸣昊等编 企业管理出版社 2002年9月 《税法难点解析》 高金平编

， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ； 编制资产负债表依据的会计等式为： 资产=负债+所有者权益 固定资产+（流动资产-流动负债） =长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本”

业务流程的合理性 基本数据的唯一性 服务渠道的多样性 对需求变化的适应性 4. 柜面业务系统特点集中会计核算制度特点 CCBS-ES9000系统技术特点 ……………………（略） 5. CCBS应用业务架构业务层次架构

1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ； 编制资产负债表依据的会计等式为： 资产=负债+所有者权益 固定资产+（流动资产-流动负债） =长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本”

证券公司等 9. 5、其他中介机构 律师事务所，会计师事务所，投资顾问公司，证券评级机构 6、机构投资者 投资基金，养老基金，商业银行，保险公司 7、个人投资者 广大股民等 10. 三、资本市场游戏本质

仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求

和控制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销执行技能？

六年级 上册分数乘整数课前导入探究新知课堂小结课后作业分数乘法课堂练习1 4. 课前导入小朋友，你会计算下面的题吗？分母相同1.解答：分母不变， 分子直接相加    分数乘整数 5. 2.分母不同解答

视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

由专业到通俗  由晦涩到一目了然3 4. 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估4 5. 什么是EVA (经济增加值）EVA

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

之人力资源工作规划绩效管理规划 人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析