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P63 招聘与培训 关系 对上——向主管总经理报告 横向——为其他部门提供支持 对下——下属公司财务管理部会计部 人力资源部法律部 管理系统总经理办公室公关部企业发展部 20. 管理系统部门职责：法律部和财务管理部-
P125 技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
P125 技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
P125 技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
P54 进各项业务的电子数据处理系统的整合，做到业务数据的集中处理。 1.2 确保会计工作的独立性,确保会计部门、会计人员能够依据国家统一的会计制度和本行的会计规范独立地办理会计业务。 1.3 会计岗位设置实
P26 职员需要特殊的技能和培训Date15 16. 建议信用部门的组织结构 (2)独立的信贷委员会 获得跨部门的支持 财务部和基金部 会计部 法律部门 IT (MIS是独立的) 其他方案: 允许独立的服务公司 经营状况决定于职员的收入 独立雇佣有关
P29 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
P18 主要特点 ： 功能主要为记帐和会计报表生成； 数据库主要是dBase等小数据库； 应用部门主要是会计部门； 软件的流程规范性差。历程回顾 记帐型时期 核算型时期 管理型时期 智能分析型 5. 主要特点：
P29 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
P29 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
P74 合同和订货单的控制。 （四）货物验收控制制度 企业所订购的货物到达时必须由与采购部门、使用部门和会计部门相分离的保管部门进行验收保管。所收货物的检验包括数量和质量两个方面。根据订货单和供货方发货单验收
P86 试验：用化学的，物理的或其它专门的方法 以确定物料之特性和性质 62. 6.收料作業流程圖程序供应商收料部门 品管部门PMC部门会计部门 作业说明制单1.本单共四联。 2.收 料部门开单后，交给品管检验。 3.检验后交怀料部门点收，无误交第三联供应商，留下第一联。
P53 窗口式）】会计部需要铅笔，采购部寻找供应商-商定价格-下单-验收-付款。贵重物品的采购能够体现专业化优势，但廉价的非战略物品采购显得笨重且缓慢，在有信息系统后，通过数据库和专家系统，会计部自行采购铅笔
P54 销售公司销售公司销售公司/营销规划物资部销售公司销售公司销售公司销售公司各部门各部门财务部财务部会计部各部门核心指标一般指标 38. 关键绩效指标 -- 财务指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果
P54 销售公司销售公司销售公司/营销规划物资部销售公司销售公司销售公司销售公司各部门各部门财务部财务部会计部各部门核心指标一般指标 38. 关键绩效指标 -- 财务指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果
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P22 本课程共分十三章 第一章为绪论，简介电子商务，同时简介电子商务对会计和财务的影响 第二章至第七章为会计部分的内容 第八章至第十三章为财务管理方面的内容 3. 绪论电子商务简介 电子商务对会计和财务的影响
P25 标)C/T缩短为35日时对公司的贡献程度 是多少? BB) 这不是我们管辖 问) 费用效果应得到会计部门的确认,但基本上应当可以计量. BB) 计算非常困难 问) 现在马上(PROJECT选定时)不能计算
P101 附近一个百货商场的副总裁写来的信，他想知道SMC是否愿意将该大楼租给商场作为一块仓储地。SMC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10 000。 工程技术部门已经确
P111 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/ 13. *业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导业务部门会计部结算部各业务单 元财务部财务部其它部门 和业务单元总 部财务总监业务单元 14. *组织结构中主线