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1．    采购部门是否与会计部门、验收部门及仓储部门各自独立？ 2．    记录应付帐款明细帐的人是否经管付现？ 3．    验收报告副本是否送交存货管理员、采购部门及会计部门？ 4．    对所采购货品之品质，是否做了严密的控制？

1．    采购部门是否与会计部门、验收部门及仓储部门各自独立？ 2．    记录应付帐款明细帐的人是否经管付现？ 3．    验收报告副本是否送交存货管理员、采购部门及会计部门？ 4．    对所采购货品之品质，是否做了严密的控制？

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部

（一）资本所有权 （二）资产所有权 （三）财务管理组织机构 （图示见下页） 1、财务部经理的职责 2、会计部经理的职责 20. 财务管理机构设置图 21. 第五节：财务管理观念与方法 一、财务管理观念 (一)利益主体

实施BSC可能遇到的问题 Olve et al. 1999 公司未明示项目优先性 项目小组未纳入足够的非会计部门人员 项目涵盖太大的范围或太多成员 未根据公司战略发展计分卡 衡量指标没有清楚且一致性定义 衡量指标间没有平衡及因果关系

细计划传送给供应商采购定单确认该定单可以满足产品由供应商发出时购买者再次接到通知买方的会计部门核对发货单和采购定单后付款发货收货验货 （企业采购过程中信息获取和信息传递是主要工作内容）

会计确认的基本标准：(1）可以用货币计量（2）符合会计对象要素的定义。 4. 会计事项概念：有会计部门进行处理的经济业务就是会计事项。 会计事项处理的标准：权责发生制和收付实现制。 5. 权责发生制和收付实现制的区别

　　　　　44　　　　　　　热线接待员43 10. 职位评估结果—万通总部之二Dept财务管理部会计部企业发展部人力资源部总经理办公室法律部公共关系部61　　　　　　　60　　　　　　　59　　　　　

供应商订购单记录在案收货单发票记录在案 核对匹配 付款款项 18. 创新后的福特汽车的采购过程取消收款单付账的条条框框 会计部门不再匹配发票 改为收货付款 收货处匹配收货付款 采用了一个数据库 结果 会计汇出科人员减为150

实施BSC可能遇到的问题 Olve et al. 1999 公司未明示项目优先性 项目小组未纳入足够的非会计部门人员 项目涵盖太大的范围或太多成员 未根据公司战略发展计分卡 衡量指标没有清楚且一致性定义 衡量指标间没有平衡及因果关系

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部

l      营销部门与会计部门 “ 会计人员觉得，营销部门提交的销售报告拖拖拉拉，很不及时。他们对销售人员与客户达成的特别条款交易十分反感，因为这类交易需要特别的会计手续。营销人员则不喜欢会计部门产品线各产品

效指标。怎么知道哪些环节是“增值”的 ？ 23. 客户服务部：抱歉，您打错部门了，我帮你转到会计部。会计部：对不起，我帮你转到仓管部。-仓管部：抱歉，我帮不上忙，找人事部看看。对不起… 新时代的发展对

%，成本保持稳定，但损益表却反映出第三年的净利润不仅没有增加，反而有所下降。他认为是会计部门计算错误。如果你是会计部门的经理，从成本计算的角度，你认为出现这种情况的可能性会是什么？能给王先生做何解释呢？

%，成本保持稳定，但损益表却反映出第三年的净利润不仅没有增加，反而有所下降。他认为是会计部门计算错误。如果你是会计部门的经理，从成本计算的角度，你认为出现这种情况的可能性会是什么？能给王先生做何解释呢？

采购部销售部物流中心在运作初期，科研公司下设物流中心，采购部，市场部 财务结算部为集团的派驻部门会计部市场部 44. *医药流通事业部市场部采购部渠道管理部XX医药公司XX医药公司XX医药公司XX医药

二类部门”两类一类部门绝大部分业绩指标为定性指标的部门。 包括：办公室、发展研究部、人力资源部、会计部、清算中心、信息技术部、法律事务部、稽核部、监察部、党委办公室、董事会办公室（监事会办公室、证券事

三，营销与其他部门的关系研究与开发部门 工程技术部门 采购部门 制造部门 营运部门 财务部门 会计部门 信贷部门 原则上讲，企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企业

三、未来人力资源管理的发展趋势 （一）管理职能方面的趋势 　　1．缩小规模即裁员的趋势； 　　2．技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势； 　　3．在世界范围内配置资源的趋势； 　　4．公司合并以此获得人才的趋势；

行为是命令性的。队长没有做出任何解释地发出命令，同时密切关注他的队员是否严格按照指示来完成工作。会计部要搬到新的办公室。这个部门的员工以前曾经有过这样的经历，而且做的非常好。但是经理仍然让大家坐下来听