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，顾客返品率下降，顾客对SSDI产品的满意度提高。 D M A I C指导MBB: *** 事务局 : *** 会计部署：*** Champion：***Resource (资源)Objectives (目标）PRO

3）定期清查盘点——定期清查现金，保证帐实相符。 5. 业务部门 从外部收到现金 填制收款清单 会计部门 登记现金分类帐 将回单与收款清单核对，将银行对帐单和会计记录核对出纳 现金与收款单核对，登记现金收入

响的外部力量。 8. 1、企业营销部门制造部门 采购部门 研究和开发部门 财务部门 最高管理层 会计部门 9. 2、供应商成本质量控制 10. 3、营销中间商营销中间商（Marketing Intermediaries）：

采购部销售部物流中心在运作初期，科研公司下设物流中心，采购部，市场部 财务结算部为集团的派驻部门会计部市场部 43. *医药流通事业部市场部采购部渠道管理部XX医药公司XX医药公司XX医药公司XX医药

①依费用项目类别按照各部门所接受的服务程度来负担，如： 人事部门费用----各部门人员数的比例 会计部门费用----各部门部门资本金比例 50. **总公司经费的各部门分摊方法其他部门----与各部门所接受的服务程度成比例

附近一个百货商场的副总裁写来的信，他想知道SMC是否愿意将该大楼租给商场作为一块仓储地。SMC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10 000。 工程技术部门已经确

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部

安排快递发货 “无库存” 零件库存是供应商的 正的现金流 用顾客的钱组织生产 订单顾客销售员信用卡 公司会计部生产部仓储供应商刷卡工作单款取件款产品产品产品运输商付款补给销售信息 28. BEST向供应链创新要企业竞争能力某时装专卖店

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(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部

二、会计核算的基本原则（九）事权划分： 1、概念： 事权划分是指在处理会计核算事项中，按照管理层次、业务种类、金额不同，确定各级会计部门、会计人员对各类会计业务具有不同审批和处理权限的一种内部控制方法。 2、基本规定： （1）凡涉及结算业务的行处都必须实行事权划分办法。

周世杰对绩效评估的处理及看法恰当吗？ 对管理人来说，有效的绩效评估如何增进他们的管理效能呢？ 案例-会计部经理 28. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？ 29

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2、本制采逐周入仓，上列报废单逐周将核准报废品之“待报废”条汇总填写一次即可。 3、原料成本及所费工时二栏由会计部计算。附件十六 股份有限公司 报 废 单 146. 操作号码 操作名称及说明 小时/件 件/小时 标准工时资料根据

成本管理工作中发挥应有的作用。 因此，“数量”标准主要由工程技术部门研究确定， “价格”标准则由会计部门会同有关责任部门（如采购部门）研究确定，同时还要尽量吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。 25

商业银行内部组织结构 股东大会 董事会 监事会 总暨核 行长（或总经理） 各种委员会 投资部放款部存款部信托部会计部国际业务部人事部教育部控制部公共关系部分支行 12. 三 政府对银行业的监管（一）实施监管的原因 保护储户的利益

财务部满意度调查表部门项目很好100-81较好80-61一般60-41较差40-21很差20-0权重 会计部工作态度15%工作效益15%费用报销审核原则性10%各部门费用支出情况联阶段反馈10%费用请领与报

，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 9 10. 以作业为基础的管理确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。 理论上来说，如果有足够多的顾客愿意以足够弥补成本、产生销

通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报 9. 有代表性的财务部门组织结构会计部财务部现金管理筹资投资管理信用与风险管理财务副总总帐报表会计应收应付会计固定资产会计税收会计成本费用会计预算分析会计8