管理组织咨询内容与方法
16十五技改办 1 厂部办公室 2 人力资源部 3 代管金库办 4 企业规划部 5 财务会计部 6 安全保卫部 7 中融公司 特种制度部 8 物资设备部 9 离退休工作部 10
2012-02-15
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P98 P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
推行单轨制，建立有效预算报告制度⑥定期组织预算分析会，增强预算沟通 82. 全面预算监控组织体系会计部财务部（结算中心）审计部企管部人事部预算资料收集、处理反馈中心 资金计划中心、监控中心、融资中心，结算中心
2010-10-12
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
望值：自下而上的计划：汇总/质询/考核重新调查一致的、有约束力的指标公司总体计划及财务目标财务 会计部下属各业务单位 计划及财务目标切合实际、实施性强 以战略计划为基础 乐于采纳下属业务单位的合理建议
2009-03-25
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
【参考答案】林立的行为属于挪用公款、公私不分，违背了会计职业道德规范中对于廉洁自律的要求。 张彬发现了此事，向单位会计部门负责人（会计主管）报告该行为，由会计部门负责人（会计主管）对林立违背会计职业道德规范的行为进行处理。 92. 201
2019-04-12
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
预测的融资计划及成本 各种融资方案的吸引力评价 可能导致资本需求变化的特定情形及条件 投资计划实施的时间建议财务和会计部门协助其他资源要求其他资源要求的预测 (如外部咨询，高级管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持)
2012-02-01
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P125 辽源社内部诊断报告
在辽源社没有受到重视市场资源配置部门市场营销部门综合信息部门风险管理部门后勤保障部门监督保障部门会计部 人力资源部信贷部 风险管理部稽核部 纪检监察部办公室 保卫部业务研究部 92. 实施情况项目国家
2011-08-06
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图支行董事会行长副行长监事会会计部国际业务部个人业务部资产保全部计划财务部保卫部人事部营业部科技部稽核部研究发展部办公室公司业务部信贷管理部股东大会示例
2010-01-03
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P70 远卓的咨询报告
总务满意度 内部满意收入、成本、利润 研发贡献率 研发计划、预算控制 技术工艺质量标准化 内部满意会计部经理会计核算及时准确 会计制度执行 综合税率 部门预算执行 内部满意人力资源部经理培训计划完成率 人员流动率
2012-03-02
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P50 制定制胜的公司战略
进行规范的技术协议评审 技术协议(草案)(表4) ISO9000认证要求 技术协议(正本)(表4) 评审参与部门 会计部门签定订货协议 技术协议(表4) 购货意向书(表1) 订货合同(表10) 销售人员零配件生产制造 柴油机组装
2009-02-26
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图支行董事会行长副行长监事会会计部国际业务部个人业务部资产保全部计划财务部保卫部人事部营业部科技部稽核部研究发展部办公室公司业务部信贷管理部股东大会示例
2012-09-05
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能中试厂销售部会计部西安分公司审计部研究生工作站北京工作站国家级实验室检测室法律部区域机构远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序
2012-12-01
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
度和会计内部控制制度，加强对会计核算和会计监督的领导和管理，保证会计资料的正确、真实与完整 协调会计部门与内部审计、财务、业务经营等部门的工作，做到明确分工、互相配合，保证会计工作的正常开展 处理重大会计事项
2009-10-24
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P94 sixsigmaweken
做HARDWARE性的投资把人力资源的投资放在第一位 费用对比效果的透明性从PROJECT阶段有会计部门(经理,企划)参与管理预算, 效果金额确保 改善效果的透明性.收集过去DATA及易于统计,QC
2012-07-17
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P110 麦肯锡讲座
预测的融资计划及成本 各种融资方案的吸引力评价 可能导致资本需求变化的特定情形及条件 投资计划实施的时间建议财务和会计部门协助其他资源要求其他资源要求的预测 (如外部咨询，高级管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持)
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
预测的融资计划及成本 各种融资方案的吸引力评价 可能导致资本需求变化的特定情形及条件 投资计划实施的时间建议财务和会计部门协助其他资源要求其他资源要求的预测 (如外部咨询，高级管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持)
2010-10-18
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
进行规范的技术协议评审 技术协议(草案)(表4) ISO9000认证要求 技术协议(正本)(表4) 评审参与部门 会计部门签定订货协议 技术协议(表4) 购货意向书(表1) 订货合同(表10) 销售人员零配件生产制造 柴油机组装
2011-07-09
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
度和会计内部控制制度，加强对会计核算和会计监督的领导和管理，保证会计资料的正确、真实与完整 协调会计部门与内部审计、财务、业务经营等部门的工作，做到明确分工、互相配合，保证会计工作的正常开展 处理重大会计事项
2009-05-11
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P89 生产与仓储循环审计ppt
生产与仓储循环审计概述一、生产与仓储循环业务 生产与仓储循环通常涉及生产计划部门、仓库、生产部门、人事部门、会计部门等，业务活动主要包括：1. 计划和安排生产3. 生产产品6. 发出产成品4. 核算产品成本5. 储存产成品2
2019-06-01
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
加强财务人员的培训，引进资本运作的专业人员 10. 企业还应重新架构财务职能数据收集和汇报 考评、监控、决策支持通过财务运作 创造价值会计部首席财务官 CFO财务分析部财务战略部 （资产运作部） 11. 从记帐工作 . . . 从低效率
2010-10-02
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能中试厂销售部生产技术部技术开发部会计部西安分公司审计部研究生工作站美国工作站北京工作站国家级实验室检测室法律部中心办公室中心办公室框架性战略建议
2011-05-13
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