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根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图支行董事会行长副行长监事会会计部国际业务部个人业务部资产保全部计划财务部保卫部人事部营业部科技部稽核部研究发展部办公室公司业务部信贷管理部股东大会示例

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度和会计内部控制制度，加强对会计核算和会计监督的领导和管理，保证会计资料的正确、真实与完整 协调会计部门与内部审计、财务、业务经营等部门的工作，做到明确分工、互相配合，保证会计工作的正常开展 处理重大会计事项

预测的融资计划及成本 各种融资方案的吸引力评价 可能导致资本需求变化的特定情形及条件 投资计划实施的时间建议财务和会计部门协助其他资源要求其他资源要求的预测(如外部咨询，高级管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持)

进行规范的技术协议评审 技术协议(草案)(表4) ISO9000认证要求 技术协议(正本)(表4) 评审参与部门 会计部门签定订货协议 技术协议(表4) 购货意向书(表1) 订货合同(表10) 销售人员零配件生产制造 柴油机组装

2002年开始完善内部竟聘机制、推行全面预算管理和新的业务流程；调整组织架构，组建成立新的财务管理部、会计部、销售会计部、销售行政部、客户服务部、运营保障部和战略规划部 ； 组建OTC、处方药营销队伍，构建终端拉动体系；

行政部人力资源部副总经理副总经理副总经理造价部项目A项目B项目C物业公司万安公司雅室公司客服中心会计部副总经理财务总监总经办南京银城地产采用类似万科完全的矩阵式运作总体设计思路—案例研究背景： 目前同

责人审核后加盖财务专用章;支付采购货款，要由采购员签字，采购部门负责人审签等。 4) 审核凭证。会计部门收到有关现金收支业务原始凭证后，由会计主管人员或指定的分管会计负责进行审核。对于不符合规定的凭证，可拒不受理或责成经办人员补办手续。

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部

在设计市场营销计划时，市场营销管理者需要兼顾公司内部的其他团队——诸如高层管理者、财务部门、研发部门、采购部门、运营部门和会计部门。所有这些彼此关联的群体构成了内部环境。 供应商 供应商是公司整个顾客价值递送系统中的重要一环。

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组合方面比较薄弱。 金融董事 Finance Director （主管金融的副总）董事会内部审计会计部经理金融证券部经理证券管理科资本运营科配股、增发编制中报年报股民问讯并购与低成本扩张投资管理证券委托投资金融证券科北京鑫融兴业

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