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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划,审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合

2012-05-18    26211    0
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 优先案

(3)公司财务管理细则中与章程不同的规定对股东有无约束力? (4)调整股息的决议,未经优先股股东会议审议,是否合适? (5)被告按国家利率政策调整股息率,有无法律依据?

2010-09-22    24382    0
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 PPT原创作品38:PPT6大发展趋势(妙手回春-2013年9月2日)

所谓“字不如图”的状况越来越明显,视觉信息图也变的越来越普遍。 5. 商务化3习主席上台以后, 李克强和王岐山都要求政府开会参加会议发言稿不准念稿子。 各地政府纷纷“采用PPT形式做政府工作报告”, 以改变空谈之风,……你懂的。 6

2010-02-02    26080    0
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 2012-如何让员工新年承诺高指标?-@秋叶语录

相信爱情了…员工心中的KPI中层心中的KPI老板心中的KPI 4. 2、励志鸡血法励志三部曲:封闭会议+大师洗脑+同唱感恩的心…鸡血Style来袭!老板刚弄死他!又来了,报上经纬度,随时受不了! 5.

2009-03-21    11744    0
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 咨询顾问必备宝典-1技能表

职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争

2009-08-16    3869    0
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 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)

只是,你不觉得会有些枯燥吗?(PPT@刘滨Lincoln) 5. 方正粗宋简体微软雅黑2很严肃的一个组合,适合政府、政治会议或其他回报类场合。 注:使用粗宋简体时就不要给它加粗了,要不就黑成一坨了。(PPT@教育技术秋记)

2010-07-20    24029    0
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 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)

再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾

2012-03-25    5446    0
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 广告公司如何对员工进行培训

★广告基本原理等专业知识 ★简报训练 ★营销观念及计划训练 ★广告计划作业训练 ★档案管理作业训练 ★资料整理训练 会议记录与表报作业训练 ★档案管理作业训练 ★广告法等相关法规训练 ★财务成本观念9 10. 专业性运用培训课程:★印刷业务训练

2010-02-26    12542    0
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 平行思维工具训练

索方式(黑帽) 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽) 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽) ………………(略) 9. 第一单元 白帽思维 10. 第二单元 红帽思维 11

2009-06-26    21322    0
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 2009-说服力宣传策划(请用播放状态浏览)-@秋叶语录

、结合各种课程培训推广 13. 步骤九:整合营销我可以找谁合作呢? 微软?金山? 前程无忧? 视频会议软件商? 14. 有想法,更要立即行动!我们欢迎有想法的你也加入! 联系邮件:zhangzhifs@gmail

2010-01-07    15403    0
P32

 如何管理你的上司

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈

2011-04-06    16464    0
P10

 旅游英语

I have a number of meetings to go to. 是商务。我要参加几个会议。 返回 9. Ending 现在,你对旅游英语是否已有所了解?I think so.是否还想了解

2010-08-16    17474    0
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 063如何管理你的上司

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈

2012-12-19    21844    0
P32

 218如何管理你的上司

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈

2011-11-01    13619    0
P17

 图书馆发展趋势及对员工素质要求

一次文献经典著作:熟悉30-50种 核心期刊:熟悉100-200种 特种文献:专利;标准;科技报告;政府出版物;会议文献;学位论文;产品样本;档案 12. 二次文献检索期刊体系:BA;CA;SA;Ei et al.

2012-09-01    15742    0
P7

 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争

2010-10-21    11967    0
P32

 如何管理你的上司-32页

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈

2009-07-18    30473    0
P22

 2021红色活泼五一劳动节主题班会

日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。 1889年7月,由恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议,规定1890年5月1日国际劳动者举行游行,并决定把5月1日这一天定为国际劳动节 9. 替

2021-04-23    1859    0
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 托幼机构资料管理格式3

4、儿童营养性疾病及常见疾病登记表22 23. 5、班级卫生消毒检查记录表23 24. 6、健康教育记录表24 25. 7、膳食委员会会议记录表25 26. 8、儿童伤害登记表26 27. 三、学年统计分析定期对儿童出勤、健康检查、常见

2019-12-09    1817    0
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 3绩效沟通

如何帮助解决实际困难? 5. 绩效沟通的方式正式沟通 间接方式(书面报告、电子文档) 直接方式(口头汇报、会议交流) 非正式沟通 (随时性和灵活性) 6. 建设性沟通建设性沟通的目的在于改善绩效,应当直面问题,理性分析,保持客观立场。

2012-01-02    6606    0
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