现代项目管理
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。 项目评估可以
2012-02-10
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P150 P150 054IPMP项目管理
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。 项目评估可以
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。 项目评估可以
2011-12-12
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程 电力行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构分析 相关产业（
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程 电力行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构分析 相关产业（
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程 电力行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构分析 相关产业（
2012-02-17
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。 带领全员参与的C&B的项目革
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。 带领全员参与的C&B的项目革
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。 带领全员参与的C&B的项目革
2009-05-17
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
7m，设计使用年限为50年，建成后主要作为XX检验检疫局的办公和实验用房。 一至四层为报检大厅、大堂、会议室等公共区域；五层至二十六层用作实验和业务空间。 附属裙楼两层，高8.5m。 屋顶避雷针最高处为标高140
2019-02-17
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定
2012-05-18
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常
2009-02-09
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P150 企业如何建立高效的培训体系
*企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍
2012-10-02
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
对正在运行的和计划的企业生产过程 等实行的分析和评估活动,目的是 发现高物耗、高能耗、高污染的原因 提出对策和方案 节能降耗减污染 Date17TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou
2011-10-04
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P7 09全球业务活动管理
间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果 转移价格的制定在很大程度上不是根据市场供求关系，而是根据公司跨国经营的整体战略和谋求最大限度利润的目的进行的 3
2009-07-22
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；
2010-10-13
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为
2009-02-22
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