香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9066个资源

P19

 004超越对手——大项目售前售后的30种实战技能@杨c不是超

一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计,作为一名项目经理,优秀的文案写作能力必不可少““ 5. 文案写作常见状况 无体系 无个性 无素材 无时间 解决方案 1系统调研、建立知识体系、选好模板提前规划时间、坚持自己写!

2012-11-13    26805    0
P33

 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

目标体系:是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。 (包含:长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系) 实施方案和策略:为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。 (包含:组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。)

2009-06-25    11807    0
P99

 企业持续盈利的关键路径

1、你可以说得到; 2、你说到以后做到。2001年 1月2001年 4月 5. 提纲一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例

2010-09-10    30793    0
P100

 建筑工程安全管理标准化执行手册

动。内业部分共分为以下14项内容:内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化

2019-04-16    1832    0
P24

 运输管理(PPT24)

准备资料(合同、计划,运能、线路、规章、价格、历史数据等) 预测运量和车数(件数×毛重÷装载量) 分析比较(多方案、定性定量结合) 讨论确定(品名、数量、重量、地点、填表) 8. 货运计划实施 托运人与承运人沟通

2010-09-04    13719    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制概述

2010-03-15    19554    0
P82

 GE管理方法

*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制概述

2009-09-06    30032    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制概述

2011-02-22    15242    0
P90

 第三篇、信息战略

品牌的 市场策略分析竞争品牌的销量与财务估算影响业务的内部因素影响业务的外部因素业务计划市场策略的制定与调整 41. 品牌管理人员发展系统个人表现回顾专业技能 -广告/包装/媒体/新品开发个人素质 -

2012-12-16    22964    0
P37

 开展综合医改省级试点,提升新农合运行质量——医保协会培训会(2015年5月)

级综合医改试点工作。 2月17日,省深化医改暨省级综合医改试点工作领导小组印发《江苏省综合医改试点方案》(苏医改〔2015〕1号) 2月27日,省委、省政府召开推动民生建设迈上新台阶暨综合医改试点工作

2019-05-18    1422    0
P130

 研发项目管理(1)

研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理

2009-03-16    12661    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁,并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源:

2009-12-16    7912    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁,并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源:

2009-10-02    9159    0
P32

 Appendix1_岗位描述手册

对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁,并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源:

2012-10-13    21717    0
P30

 企业诊断与策划

人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出 改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案,但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。

2010-04-04    14824    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

素质模型举例: 优秀的生产经理具备的八大素质优秀的生产业绩结果导向关注环境、健康与安全正直与信任关注技术运营项目管理制定决策与解决问题激励和领导团队质量管理并关注顾客 31. 研发人员素质模型优秀的研发人员思维能力(T

2011-02-13    7113    0
P45

 中国共产党政法工作条例课件模板ppt

国家政权机关的领导《条例》 出台的背景 5. 2018年2月中央党内法规制定 工作第二个五年规划 (2018-2022年)将制定《条例》作为贯彻落实党的十九大精神、加强和改善党对政法机关领导的重要举措

2019-03-25    3655    0
P104

 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

源职业资格培训讲师, 总裁班\MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定,擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。 曾经领导或参与的咨询项目有,中国移动、中国电信、中国联

2012-02-21    2722    0
P37

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页

体现/兑现能力不断提升任务目标明确来自员工的反馈:3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划 双方达成一致职责履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核:

2012-01-14    25696    0
P37

 绩效管理交流(本部经理)

体现/兑现能力不断提升任务目标明确来自员工的反馈:3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划 双方达成一致职责履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核:

2012-07-09    15339    0
1 ... 46 47 48 49 50