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构建万物互联的智能世界我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务， 与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。 坚持

作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？ 以及，您公司现在（或未来）的解决方案？4 5. 结果统计（二）问题 选票数目 解决方案5 6. 广告公司的本质决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”6 7. 广告公司的组成核心人People7

聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须解决的 大问题，可多次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开 全厂干部扩大会议，动员大家想办法，出主意。劳资处长提 出也象“三资”企业一样，以高薪吸引和留住人才。三资企业 给刚

宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析 本业务单元的现状分析 公司面临的主要进展对手分析(国内外竞争者) 本公司五年战略(方案) 公司五年财务目标预测 配合公司战略的主要资源需求预测 和前一年战略规划的差异及总结运营计划/预算流程6

1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

的各种市场活动，主要包括：组织参加全国医疗器械产品展示会、展览会； 赞助本行业各种全国性的专业学术会议； 各种专业杂志上的市场推广； 全国性的促销活动； 产品、市场的调研； 经销商、用户产品知识培训；

*企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍

与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持

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2）实现适才适所； 3）在实现组织目标的同时，帮助员工 4）发展和执行他们的职业生涯规划。 16. 4、薪酬方案的设计与调整 绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础， 使企业的报酬体系更加公平化、客观化，并具有

背后油田间的距离和井架密度，推断出油田的大致储量和产量。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。庆幸的是，日本当时是出于经济动机，向我国高价推销炼油设施，而不是用于军事战略意图。

1. 过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天

使用这种方法的组织所占的比重（%） 案例研究 自我评价/自我测试 非计算机的自学 多媒体 远程电话会议 远程可视会议 计算机联网会议 41 41 27 17 11 10 3 表7-1 培训手段及其应用程度 18. §2

最终用户(员工)自主选择HR信息和服务 事务性工作和日常服务的外包 从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案 随时随地向管理层提供决策支持 向HR专家提供分析工具和建议 建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理服务

第五章：博物馆信息化建设案例分析 3. 首都博物馆概况 法国AREP公司和中国建筑设计研究院联合设计的方案 市政府投资12.2亿，北京奥运配套项目重点工程，新世纪北京市标志性建筑。 占地面积2.48万平方米，建筑面积64

2、院党代会文件材料 3、院党委会、书记院长碰头会议记录、纪要 4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料

标。 规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。

下面哪些是状况询问？正确辨别状况询问与其他询问方式的不同是非常重要的。 -你是否有XXX商店的打折卡？ -你如何处理废纸？ -会议是否常因要抄写黑板上的资料而有被中断的困扰？ -你对目前这种电脑的配置满意吗？ -贵公司目前的产品好象正面临很大的竞争是吗？

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