麦肯锡：中国联通组织结构设计
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广 3. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*长途 业务 (含 铁通
2012-08-17
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P42 P42 McK-中国联通组织结构报告
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2009-02-07
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P62 制定六西格玛项目计划
，职责如下： （1）按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。 （2）参加项目会议，与小组其它成员合作，完成会议决议或 项目组长安排的工作。 6. 六西格玛组织的人员数目倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡
2009-01-12
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P67 绩效和绩效管理PPT
1、进行赢利能力分析 2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习 1、召开战略回顾会议 2、召开运营回顾会议 战略计划 战略图 平衡计分卡 战略支出运营计划 流程面板 预算 损益预估表3、制定战略第一阶段第二阶段
2019-06-27
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P28 文献与医学文献基础知识
习惯称作原始文献。凡是原始创作，直接记录科研、生产成果，报道新发明、新技术、新知识、新见解的文献，一般如期刊论文、科技报告、会议文献、学位论文、专利说明书等都属于一次文献； 19. 2） 二次文献 将大量分散的一次文献经过鉴别
2011-11-20
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
for a world in action 坚持不懈﹐整合科技与工程技术﹐ 为客戶提供最有利的应用方案Date7 8. ROLE OF HUMAN RESOURCES人力资源部的职责Communications
2011-10-03
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
for a world in action 坚持不懈﹐整合科技与工程技术﹐ 为客戶提供最有利的应用方案Date7 8. ROLE OF HUMAN RESOURCES人力资源部的职责Communications
2012-10-12
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P21 加强资源整合
够完成以下与课程责任教师相关的工作任务： 1．能够根据专业教学的需求情况，制订课程的教学大纲、实施方案、教学进度计划、考核说明和实践环节等各个方面的相关教学文件； 2．能够配合省校责任教师完成期末 试卷命题、直播课堂讲授、网上
2010-07-08
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2010-11-17
16525
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2011-08-13
22852
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
动。内业部分共分为以下14项内容：内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化
2019-04-16
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
预测一年内市场和资源变化 结合目标，进行SWOT分析了解内部差距 召开部门现状分析及总结会明确差距召开部门问题解决会议，确定主要策略 针对主要策略制定具体举措和实现步骤 重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险将主要
2011-08-01
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P74 北京电子控股组织结构培训
定义未来组织结构选择方案当前组织 结构分析设计方案 评估未来组织结构方案细化设计整合具体实施0 目前组织结构 3 方案模型评估变革管理支持组织结构设计流程主要步骤： 组织结构设计流程2 方案模型4 未来组织结构5
2009-07-21
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