李奥贝纳-广州宽带信息网提案
1. (本页无文本内容) 2. 会议议程会议目的 客户要求 我们的预备工作 目标对象分析及启示 竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页：李奥贝纳提案队伍的简历
2011-04-14
2673
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7518个资源
P91 P50 锡恩-××4R执行力专题
22. 1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。抓落实――发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 重
2011-05-21
26471
0
P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
素分析网络 网络覆盖 网络漫游 网络质量 技术 产品 基本话音/数据 标准产品 量身定制产品 解决方案 价格 不同价值客户的差异化定价 价格领导优势 性价比渠道 效率策略 渠道效率 关系管理客户关系 服务质量
2010-09-20
27713
0
P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
题进行头脑风暴，最终统一思想、方案，固化结论。在事情结束之后，从头梳理事件。对责任人、数据、流程等方面进行分析总结，为下次行动提供改善的依据。有不同意见需领导拍板定下方案，弄清缘由（1、2、3），事后再反复校正。
2019-07-17
1748
0
P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
全隐患，有效防范和遏制建筑施工群死群伤安全事故的发生。 明确专项安全施工方案的编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案的有效实施。 4. 配套文件 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）
2019-01-27
2310
0
P150 ISO14000培训资料
二：可持续发展与环境管理体系 1：可持续发展—国际社会 1972年6月5号联合国在瑞典召开了人类环境会议发表了人类环境宣言---保护环境的里程碑 1992年6月联合国在巴西召开了环境与发展大会，称为20
2009-10-24
6391
0
P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
51996-20042005-20102011-2013艰苦奋斗 产品创新管理变革 国际化电信解决方案供应商 开放合作组织转型 云管端一体化1987年，创立。 1988年开始自主开发PBX。 1994
2019-04-23
1937
0
P7 09全球业务活动管理
重视综合盈亏对总体的影响，利润安排以公司整体利益最大化为准程序： 确定目标 提出转移价格体系初步设计方案 转移价格政策报告 仲裁 定期检查和修订主要方法： 以成本为基础 协议定价 5. 管理控制正式的控制方法
2009-07-22
4265
0
P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
毕博管理咨询版权所有目录ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介 ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案 系统实施过程中的误区 系统实施的关键成功因素 系统实施方法 系统实施需要企业各级人员的支持和投入
2011-11-23
16203
0
P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范
2010-09-01
23504
0
P150 饮料企业诊断报告--2004年
”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范
2009-03-05
25707
0
P150 集团管理现状诊断报告
”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范
2012-02-04
23963
0
P45 XX药业市场计划ppt
通过促销性临床试验项目直接推动销售上量 通过科研合作项目，建立专家网络，培养可代言的专家，在各类学术会议上为产品品牌形象造势，为XX上量建立有力的学术后盾 通过品牌提示礼品和学术杂志馈赠合理维护学术－客
2019-03-22
1181
0
P23 组织行为学 第六章 群体行为基础
中止阶段：群体开始准备解释，注意力放到收尾工作上 6. 间断－平衡模型第一次会议飞越阶段1阶段2结束A（A+B）/2B工 作 绩 效时间高低 7. 间断－平衡模型（续）群体成员的第一次会议决定群体的发展方向 第一阶段的群体活动依惯性进行
2011-03-18
22707
0
P150 现代项目管理
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。 项目评估可以
2012-02-10
8194
0
P150 054IPMP项目管理
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。 项目评估可以
2011-01-05
29152
0
P150 081現代專案管理
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。 项目评估可以
2011-12-12
4432
0
P87 建设工程监理复习PPT
位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 24. 总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定 监理对工程进度控制的方案的内容有： 1、施工进度控制目标分解图； 2、实施施工进度控制目标的风险分担； 3、施工进度控制的主要工作内容和深度；
2019-04-27
1783
0
P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
为完成对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区整体资源的价值在ＸＸＸＸ整合锡产业中的地位，以及
2010-03-26
27178
0
P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
改编为团队组织 ◆ 工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)员工的排斥
2010-10-06
22049
0