以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. 绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？ 目标制定清楚了，达成共识了，员工们
2011-10-05
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P65 P65 以KPI爲核心的績效管理體系
企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. http://www.5ixue.com
2011-03-18
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目
2010-04-25
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P51 097信息技术项目管理概论
收尾项目成功 18. 2 项目整体管理包括三个主要过程： 1）项目计划的制定 2）项目计划的执行 3）项目整体变更的控制 3 项目计划的制定 项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制的文
2010-12-24
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P30 五年级家长会ppt
一定要有的放矢，让孩子知道为什么，该如何做好。 18. 招数三：重结果更重过程 有些家长不关心孩子学习方法是否科学，学习是否有效率，或者是否适合孩子，自己付出的怎么样，而是只关心结果。这是不合适的。（结合撕作业、打骂、求高分谈一谈）
2019-05-22
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P48 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件
四次全体会议公报 2. 前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议，研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题。中共中央总书记习近平主持会议。 会议决
2019-11-07
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源
2011-03-02
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P121 精英团队管理
但是现在李经理却灰心丧气了。项目启动已有一个月，他所拥有的却仅仅是一群聪明绝顶的人而不是一个团队。会议缺乏创见、人人都在忙着各自的工作，但就是见不到李经理在其他团队中曾经历过的那些兴奋、友情和思想交流。他怎样才能点燃团队的热情之火？
2009-07-04
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级：管理总监
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级：管理总监
2009-09-18
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
2003年提前规划： 如何获取？2001年发展战略：在2003年底实现新增3家分公司的目标需要什么人才？ 怎么获得？财×人才 14. 根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要
2010-08-16
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P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
录不合格报告单编号OKNGl是否有明文制定质量方针? l最高管理者是否签署？ l是否与组织的宗旨相适应？ l是否包括对满足要求和持续改进的承诺？ l是否提供制定和评审质量目标的框架？ l是否在组织的各适当层次上达成沟通和理解？
2010-12-09
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P15 《非暴力沟通》第十二章重获生活的热情PPT
强化以暴力的意识。 6. 四、惩罚的局限性：两个问题，第一个如果我们不喜欢他现在的行为，那我希望他怎么做？第二个我希望他基于怎样的原因去做我想要他做的事情？我们很少提及第二个问题，我们发现惩罚和奖励都
2020-05-06
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P36 中小学《拒绝校园欺凌，共建平安校园》主题班会PPT课件
求助师长来帮助，自我保护有保障。应对校园暴力口诀 19. 我们坚决不做欺凌身边同学的“小霸王”，那么我们应该怎么样与同学相处呢？交 流 20. 三、学会善待他人 21. 通过欺凌他人来寻开心，或者通过欺负弱小显
2020-03-31
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P11 中学生在疫情期间 调整心态 好好学习
第四步：重复上述步骤，每次持续3-5分钟。 6. Q5: 网上有很多与疫情有关的新闻，看完心里很压抑，但又忍不住总想去看，这是怎么回事？答： 因此，我们可以限定自己上网查阅新闻的次数，如把“随时看新闻”改成“一天只看两次”，减少
2020-05-06
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P50 广告战略策划PPT
广告战略策划是指对整个广告活动指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。 为什么做广告——确定广告战略指导思想 怎么样做广告———分析环境 广告说什么———确定广告战略任务 广告战略策划的概念 4. 第一节 广告战略策划概述广告策划的特征全面性
2019-05-06
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P50 广告战略策划ppt
广告战略策划是指对整个广告活动指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。 为什么做广告——确定广告战略指导思想 怎么样做广告———分析环境 广告说什么———确定广告战略任务 广告战略策划的概念 4. 第一节 广告战略策划概述广告策划的特征全面性
2018-10-24
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P57 生产计划与控制实务
多 层 式 生 管 单 位 大 型 企 业 10. 生产管理部门职责 主 管 主 任 1.生产相关制度之拟定与修订事项。 2.生管课工作方针及计划之拟定与达成事项。 3.人员工作之分派与督导事项。 4
2012-02-19
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P38 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析
无权，工作人员不知道该干什么，企业借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水平。 (6)什么事情都自己做。大家感觉在组织系统中工作难以开展，所以干脆自己干。 (7)感觉会议是在浪费时间。由于缺少
2010-08-14
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