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3650附近。到目前为止，欧元/美元的第五浪仍主要运行在9月3日以来形成的上升通道中。（？？？） 我行的研究心得是：欧元将在04年的一季度结束两年以来的全部升势，转为长期的下跌走势。除了前述的欧元与美元基本面的

够准确地掌握所学的专业基础知识，基本学会综合运用所学知识进行科学研究的方法，对所研究的题目有一定的心得体会，论文题目的范围不宜过宽，一般选择本学科某一重要问题的一个侧面。 字号请根据你的内容多少，及演

国内外研究 Date2 3. 课程框架基础理论 管理战略 管理技术 面临挑战 Date3 4. 主要心得作为领导者的政治谋划:竞争战略---国家竞争力,区域竞争力,职位竞争(案例) 作为公共组织中的成员的知识获得与职位认同:对职位的理解

苦精神）美国管理（个性舒展和创新竞争）中国传统文化中的管理精髓海尔管理模式+=+ 53. **管理心得管理无定势 管理要反复抓，抓反复 管事先管人，管人带作风 简单就是有效 思方行圆 54. **组织创新是保障如何防治大企业病？

action用户名：kingtent 密码：peng1311 测试账户，请勿擅自修改优点：用户的聚合与分享，分享彼此的心得和购买的课程。利用用户的猎奇和围观心理。提升学习交流氛围。 不足：嗨学网目前这里还没有开发完全，只

执行的速度，以及执行的用心是执行力的二大精神。 15. ①执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。会做，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。

提高三鹿乳业的美誉度。 26 27. 活动内容免费在全国性报刊上发表您的作品，让更多的人回应您的心得 经评选，条件合适的你还有机会参与三鹿乳业企业形象广告片的拍摄，亲自演绎自己的情感经历 来稿经评选，均有机会获得下列奖项和证书

業单位主管確認老板指導核定實施課程規劃同仁績效考核結果 職務說明書 過去實施課程檢討報告 同仁課後心得 與主管訪談 37. (本页无文本内容) 38. 培训结果的评估评估的目的：确认组织目标和培训目标已

有意識無意識無 知能 力 17. WHY WE ARE HERE?領悟知識經驗WHY吸收知識能力交流實務心得解決本身問題 18. 觸發學習的四個技巧績效需求觸發學習技巧1.有效學習循環2.了解學習 風格3.掌握學習

t难 －－但你必须要懂！ 17. 例：电视机 18. 　Feature 和Benefit 再比较（心得笔记）① 列出你自己的５个Feature和Benefit对比的例子③ 然后再列出他们能给客户带来什么样的Benefit②

样化的方法，协助组织成员从事有效的学习活动，其可行途径有：读书会、专题讲座、讨论与对话、技能交换、心得交流------等等。在具体措施方面能善用回馈与鼓励等行动，激发成员的学习热望。 （二）终生学习的

新客户发展数量 学习报告与培训心得（篇） 200，000万 10 6 240，000万 11 7 300，000万 9 8结果 销售量 新客户发展数量 学习报告与培训心得（篇） 190，000万 9 6

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有更好的可能吗？ 2.4 自我肯定得对吗？为什么？ 3.4 理解是否正确？执行得到位吗？ 3.4 判断、处理有什么心得或原则？ 3.4 反思该怎么做，能做到什么结果？ 3.4 原因真的客观吗？ ……把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力1

個案研討個案1：工作指派前之溝通不足個案描述 陳君於六年前進入本公司總務部，當時從基層庶務員幹起，在總務專業領域工作五年深具心得。去年獲上級賞識，晉升課長。陳君晉升課長後參加訓練中心舉辦的MTP訓練課程，有很深的體認，知道：能

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個案研討個案1：工作指派前之溝通不足個案描述 陳君於六年前進入本公司總務部，當時從基層庶務員幹起，在總務專業領域工作五年深具心得。去年獲上級賞識，晉升課長。陳君晉升課長後參加訓練中心舉辦的MTP訓練課程，有很深的體認，知道：能

论，并提出报告，此时指导者可以发布新的情况或追问，以达到更深刻的培训效果。 5.总结心得，以书面或口头方式提出心得，并根据此次的演练做出总结与改善意见。 培训和沟通团队成员共同参与沙盘推演法——适用于大型、复杂、综合多部门的任务，可以提

5)积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。 6)培训后由培训工作负责人负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。 34. 培训讲师的主要职责培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。