第三章㈣投资函数
未可知的实际产出水平。于是有 8. ⒍ 对加速模型的评价 假设 没有资本闲置 资本产出比为常数 不存在自发投资 采用几何滞后 揭示了投资活动的原动力 从总体上反映了投资活动中的因果关系 具有较大的实际应用价值
2010-12-03
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P19 P32 绩效管理沟通技巧
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2009-05-25
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P31 第一讲公司战略概论
席执行官及制定计划的人员具备充分的信息，下层的执行人员随时准备执行来自上头的命令。 16. 3. 存在的有效条件 企业处于稳定状态 首席执行官掌握一定权利 有能为战略运行提供合适支持的良好体制 如果资
2009-09-11
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2011-02-11
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P32 績效管理溝通技巧ppt
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2019-04-01
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P27 坚持反腐肃贪 建设清廉政府ppt
也揭开了军队系统腐败窝案。部门化 行业化 系统化2 12. 黑帮化 政府部门、司法系统存在官匪一家、警匪勾结的“涉黑”问题。3 13. 间接化通过配偶、子女、亲戚或者其他第三人代为收受或者获得巨额利益。
2019-03-15
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
二、施工工艺简介 三、与传统工艺的比较 四、常用结构体系 五、相关政策简述 六、装配式建筑施工存在的问题 七、结论与展望 3. 建筑产业现代化的需求 ： 建筑行业节能减排的需要 改变建筑设计模式和建造
2019-05-17
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P20 项目总结报告
该项工作完成得如何？ 10. 研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？发现并解决技术问题 问题是否被及早发现？ 问题的解决是否得当？ 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？ 估算和执行 估算是否与事实相符？
2010-09-04
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P18 和客户一起销售
下几种: 4. 价钱问题------不能给自己太大的经济压力;学校问题---孩子上学要方便,学校质量要有保证;生活问题-----配套的社区商业服务会让日常生活 方便许多;保健问题--家里有老人和小孩，
2011-04-11
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P13 工程硕士论文答辩-XX公司多项目管理研究
工程硕士学位论文答辩人学号学科专业项目管理 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS 3. 提出问题研究对策保障措施论文总结选题背景和意义国内外研究现状研究方法和内容
2020-02-09
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
案例讨论：小刘与小李均是某社工机构的正式工作人员，前的时间，小刘发现小李与小李的案主之间持续存在着性关系，而且此种行为已经持续了半年之久。当小刘与小李探讨这个问题时，小李认为这是个人的私事，小刘是不应该干涉的；而且小李还认为，既
2019-05-14
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础
2009-01-19
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P68 调查问卷分析
六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 目 录2 4. 一、问卷对象个人资料1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度
2009-04-16
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P41 207人力资源体系创新
*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础
2012-01-03
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
情境： l 营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的
2010-02-19
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
粉线部分代表其他中小品牌。营 销 回 顾 10. ， 通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营 销 回
2009-02-01
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