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 绩效发展系统

属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系,承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素,尤其是判断是否需要作进一步的培训;强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务;

2012-10-26    26979    0
P60

 【课件】绩效发展系统-60页

属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系,承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素,尤其是判断是否需要作进一步的培训;强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务;

2012-03-13    12759    0
P74

 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿

文化诊断做什么?文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向(或改进方向),确证企业在观念和行为方面存在的差距。因为企业竞争力的分析框架被界定为GREP,因此,文化诊断主要是看企业文化与GREP竞争力改进要求有什么差距。

2009-01-04    13510    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

文化诊断做什么?文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向(或改进方向),确证企业在观念和行为方面存在的差距。因为企业竞争力的分析框架被界定为GREP,因此,文化诊断主要是看企业文化与GREP竞争力改进要求有什么差距。

2009-09-26    7275    0
P39

 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页

运营人员执行力战略 4. 目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力(五大问题) 人员执行力(四大问题) 运营执行力(三大问题) 综合诊断(四大短板) 提升恩华药业执行力的四大建议 5. 战略执行力诊断

2011-09-19    3064    0
P150

 毛付根-全面预算管理

*本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具; 全面预算管理体系; 全面预算管理的积极作用; 预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托-代理关系 集团公司财务控制的理论依据

2011-05-10    5919    0
P46

 11人力资源管理变革询项目建议书

咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一:项目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断

2010-02-23    10636    0
P53

 班组长安全管理培训教材PPT

22张利民层压后EL右手食指指甲盖断裂设备的不安全状态2四车间1.23张家伟保养技术员右手被真空泵冷却水烫伤安全作业流程存在缺失3三车间1.27张朵红叠层腿部摔伤员工违章4四车间1.29刘康美裁切右手臂被设备夹伤员工违章5质量部2

2019-05-20    1209    0
P70

 重点关系客户管理

成为客户在企业中的支持者; 了解客户企业的优势,帮客户确定解决方案,将适当的产品或服务介绍给客户; 成为资源的提供者和问题的解决者; 成为企业事务的分析家和顾问,成为客户所在企业和行业的专家。 1.2 重点客户管理体系中主要职位的作

2010-11-09    26383    0
P81

 张晓彤《绩效管理与考核》

就是管理者为自己制定绩效目标,对员工负责,同时就是管理者对自己负责。 通常,管理者与员工应就如下问题达成一致: 1. 员工应该做什么工作? 2. 工作应该做得多好? 3. 为什么做这些工作? 4. 什么时候应该完成这些工作? 5

2009-07-17    4625    0
P101

 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

3、确定考评方法的原则 对成果产出能有效进行测量的工作; 有机会有时间观察行为时; 两种情况都存在,采用其中一种; 两种情况都不存在,采用品质特征导向或综合性的合成方法;Date7绩效管理 8. 4、绩效考评的效标

2010-11-20    6772    0
P118

 58 BRP

业务流程再造的基本原则 业务流程再造方法 流程再造的实施管理 流程再造与信息技术的关系 流程再造存在问题 对中国企业流程再造的思考 流程分析与优化3 4. 什么是流程再造流程再造的提出 流程的基本要素

2012-06-19    3034    0
P72

 华海绩效管理和激励机制咨询建议书

前言华彩咨询认为,企业是一个复杂的系统,既然做为一个系统,那么解决企业问题的手法就不应该是头痛医头,脚痛医脚,因此要解决企业中存在的各种问题,必须从系统的角度,运用整合的方法,系统地确立整体解决方案,并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。

2011-04-25    23287    0
P93

 公文基础知识(MB)

和国家机关中有比较广泛的应用。 二是行文客体的灵活性。既可以用于解决重大的方针、政策、决策、部署等问题,也可以用于处理具体的人和事。 三是行文效力的约束性。一旦作出决定,有关组织和个人应当遵照执行。 9

2019-05-29    1781    0
P39

 中层干部演讲报告

层、员工持股计划(ESO & ESOPs)基础理论(1) 28. 委托—代理理论 经营者和股东之间存在委托—代理关系,经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化,必须有一种激励机制,

2012-01-18    13266    0
P60

 中高层管理干部领导力培训

地。 (8)系统原则:领导者要运用系统控制论的原理来把握事物,凡事从大局出发,系统化思考分析和解决问题,要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。 (9)反馈原则:决策执行中及时的跟踪了解情况,以便及时进行调节。二、领导工作的原则

2012-09-02    17966    0
P37

 驾驶员安全教育课件

驾驶员盲目自信,自认为驾驶经验丰富,车辆性能好,过高的估计了自己的驾驶能力和车辆的技术性能,对客观存在的雨天路面滑和视线不清的现实条件认识不足,盲目开快车,导致不能提前处理情况,遇情况手忙脚乱,急打方

2020-04-19    1505    0
P82

 社会进步和发展对广告策划的影响和制约

1. 第二部分 社会的进步和发展 对广告策划的影响和制约 2. 本章讨论三个问题1、现代市场演变对现代广告运作的需求 2、价值观、消费观及消费行为对广告策划的影响 3、消费趋势及流行现象的分析与广告策划的关系

2009-09-08    14084    0
P59

 夯实土肥基础助推农产品质量安全PPT

食品安全是天大的事,上牵中央,下连百姓,任重道远。是一个永恒的话题! 3. 主要内容一农产品安全的重要性二  土肥工作存在问题三 土肥工作发展的思考四北京市土肥技术实践五对相关单位的建议 4. 一、保障农产品安全的重要性(

2019-05-17    1478    0
P69

 18拖延心理学

拖延怪圈延是 什么 9. 判断拖延拖延会让你感到烦恼和痛苦推迟那些我们知道最终无法避免的事稍后处理还是拖延问题?拖延是什么? 10. 懊悔:我应该早点开始 我可以做任何事,除了这件 感到内疚,我无法享受任何事情

2009-05-16    20662    0
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