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的做法批发形式市场经营中心MPC总分销商GD单位性质：按企业运作模式经营,具有法人地位,由D.C公司直接控股50%以上; 市场运作模式：D.C通过达成目标的各项指标来实现 渠道设置:MPC主要分布在市场较大且具有潜力的区域单位性质：与D

——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动：

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随着社会经济的发展和我国经济实力的不断提升，特别是国内旅游业的急剧发展，饭店投资者已经不再仅仅局限于外资企业和我国传统的宾馆、招待所的改造升级，饭店投资已经成为社会生活中的一个很正常的产业投资问题。但是，作为一个独特

“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司

个性就是建立一种象征，它能代表购买产品或服务的消费者的想法和追求，如： 忠实的朋友 可信赖的伙伴 传统渊源 归属感 良好的感觉 梦想成真案例1：德国大众汽车 34. *德国大众的品牌个性无过错的品牌个性

目前，教育部正在进行卓越法律人才培养方案的实施，要建立法律人才培养国家标准、改革法律人才培养模式、建设法学师资队伍、建设法学教育实践平台。其中，改革法律人才培养模式就需要强化法律思维与法律方法的训练，只有这样才能培养出卓越法律人

1. 现代会计理论研究方法 2．1 现代会计理论的种类 2．2传统的研究方法 2．3创新的研究方法 现代会计理论的两大流派是规范性会计理论和实证会计理论。以及行为会计理论。 规范性理论着重于说明会计“

力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中

一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图 传统金融服务新型、有效、一体化服务金融产品、专业服务 品牌优势个性 文化金融产品、专业服务 标准或领先地位

四、基于战略发展的组织演进与管控要点（一）把等级制结构倒过来（二）基于战略发展的组织演进：方向和骨架（三）公司中心角色选择与管控模式（四）让职能部门处于战略管理状态：权责界定、管理 流程、管控要点（五）对投资和分子公司的管控 五、文化建设-----上下同欲者，胜！

*集中—聚焦—深入集中力量击中要害向深处发展 37. *（三）简单原则优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 38. *

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培训师的职业操守忠于团队 尊崇真知 自我更新 包容同业诚待学员 守时重诺 要言洁语 回报社会 9. 超越传统教育的培训一般教育职业培训目标培养素质提升绩效内容基础性针对性方法教学法教练法时间阶段性终身性效果知识累加知识裂变

企业培训体系的建立常见的培训部门组织结构 经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 29. 培训模式培训需求分析培训设计培训实施应用辅导效果评估 30. 分析培训需求现状分析岗位要求 31. 帮助形成习惯态度知识技巧习惯

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