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汽车金融的产生与发展（四）汽车金融产生发展的国民经济时空条件 与国民经济之间存在强相关关系。 各国因资源秉赋、经济发展模式、经济结构、发展阶段、金融制度等诸多因素不同而产，汽车金融出现的时机也不同。 但是，汽车金融出现的主要经济指标有一些共性的地方。

OPPORTUNITIES 监视和测量时机（在过程之前、之中和之后） 19. Process Model 过程模式质量管理体系的持续改进Customer 顾客Requirements 要求Management

四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 4. 区域产品价值链商业模式产品价值链区域深耕一二线城市，布局三四线城市 形成3+X的区域布局住宅开发与商业地产协同发展，双轮驱动

使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制) 14. 　　二、新型组织结构模式多维立体组织结构 由矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合后形成的一种全新的管理结构模式。这种组织结构模式综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了

？（只作研究内容） 6. 第*页而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运营模式3. 制定箱运公司的业务目标和战略 海运承运商 海运物流服务 第三方物流的一部分2. 评估箱运公司/xx集团的业务能力

础上，用归纳法找到一般的规律性，并加以简化，形成某种出发点，建立起能反映某种逻辑关系的经济模型（或模式），这种模型与被观察的事物并不完全一致，它反映的是简化了的事实，它完全合乎逻辑的推理管理学的研究方法（续）

送设备及工程、（5）环保设备和工程五个业务板块的经营格局；形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大新产品的开发力度。 2004年－夯实基础阶段，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高

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到全部市场份额的75％或更高。 新兰切斯特（ New Lanchester Strategy）战略模式的射程范围理论(shooting range)： 局部地区有A&B两家企业进行一对一竞争，若A市场占有率是B约3倍以上，B将很难击败A。

“彻底性”再设计 效果：戏剧性改善 流程优化与再造是一场新的管理革命 6. *优化的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。优化的目的 7. *流程优化

质高学历的开拓创新型馆员（本科生以上学历占40%）； (3)有代表时代发展要求的现代信息服务手段、模式和影响因子（服务手段先进，高速度的网络条件、服务内涵在本地区有重大影响）；(4)年图书经费占学校总

8. 第一节 客户关系管理的概念及内涵21客户关系管理是一种管理理念 3 客户关系管理是一种管理模式二、客户关系管理的内涵客户关系管理是一种技术系统首先，理念是客户关系管理成功的关键，是客户关系管理

商、客户、股东、政府……）传播时，应保持公司统一的形象。 20. 为什么要IMC？邓肯的“整合层级模式” 1) 形象的整合: 一个外观、一个声音、强烈品牌形象焦点 Ex: 3M 2) 持续一致的声音:

商、客户、股东、政府……）传播时，应保持公司统一的形象。 20. 为什么要IMC？邓肯的“整合层级模式” 1) 形象的整合: 一个外观、一个声音、强烈品牌形象焦点 Ex: 3M 2) 持续一致的声音:

健脑品购买模式 综合研究表明，消费者购买健脑品基本上分为以下五种模式： 口碑影响模式 习惯购买模式 广告影响模式 子女影响模式 品牌转换模式 研究表明，目前健脑品以口碑影响和习惯购买模式最为常见，口

商、客户、股东、政府……）传播时，应保持公司统一的形象。 20. 为什么要IMC？邓肯的“整合层级模式” 1) 形象的整合: 一个外观、一个声音、强烈品牌形象焦点 Ex: 3M 2) 持续一致的声音:

商、客户、股东、政府……）传播时，应保持公司统一的形象。 12. 为什么要IMC？邓肯的“整合层级模式” 1) 形象的整合: 一个外观、一个声音、强烈品牌形象焦点 Ex: 3M 2) 持续一致的声音:

落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indic

一、国家安全观念的拓展1、国家安全观念的变化 2、国家安全与综合国力 3、关于海洋强国战略的思考 3. 1、国家安全观念的变化传统的国家安全观念 由于历史上各种原因的制约，特别是思想路线上受“极左”思潮的影响，尽管有少数学者涉足